Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Система стимулювання персоналу в ТОВ &Нові технології&

Реферат Система стимулювання персоналу в ТОВ &Нові технології&





ищують зацікавленість працівника у поліпшенні кількісних і якісних показників. Джерела преміювання ТОВ «Нові технології» можуть бути різними. Найбільш традиційними джерелами є: фонд оплати праці, прибуток компанії, економія фонду оплати праці, отримання додаткової чистого прибутку, економія оборотних коштів. Уявімо приблизну шкалу преміювання співробітників ТОВ «Нові технології» в табл. 17.


Таблиця 17 Орієнтовна шкала преміювання працівників ТОВ «Нові технології»

Умови премірованіяПоказательРазмер премії,% до заробітної плати співробітників, залежно від виконання нормиЗа виконання місячної норми% від норми100 (10%) 90 (8%) Від 80 до 89 (7%) Від 65 до 80 (5,5%) Від 55 до 65 (4%)

Таким чином, співробітники будуть прагнути до виконання місячної норми, для збільшення своєї преміальної частини заробітної плати. Планова норма буде встановлюватися директором організації. Соціальний пакет компанії ТОВ «Нові технології» має включати як мотиватори, що вимагають інвестицій компанії, так і мотиватори, які їх не вимагають. В організацію ТОВ «Нові технології» можна рекомендувати впровадження бенефіціонной системи.

Бенефіціонная система - та система, яка потребує інвестицій компанії. У ній виділяють мотиватори, що розподіляються, як правило, незалежно від трудового внеску посади, - група А і залежні від них - група Б [12].

Пропонований перелік пільг в ТОВ «Нові технології»:

· страхування життя

· 100% оплата лікарняних листів

· оплата корпоративних мобільних телефонів

· оплата харчування (обіди для співробітників)

· додаткове професійне навчання співробітників

Виплата допомоги є непрямий формою оплати праці, що сприяє поліпшенню якості роботи і підвищенню рівня життя співробітників ТОВ «Нові технології». Крім того, наявність посібників забезпечує зростання стимулювання та оздоровлення морального клімату в колективі. Деякі види допомог гарантовані законодавством. Як правило, вони становлять 25% від загального обсягу. Роботодавець ТОВ «Нові технології» зобов'язаний забезпечувати виплату даних допомог своїм співробітникам. Посібники для співробітників, як правило, є витратами організації, що забезпечує їх виплату.

Впровадження запропонованих заходів дозволить компанії ТОВ «Нові технології» збільшити результативність праці. Таким чином, завдяки вводиться заходам компанія зможе більш ефективно використовувати трудовий потенціал і збільшити продуктивність праці.


3.3 Оцінка економічної ефективності запропонованих заходів


Для ТОВ «Нові технології» були запропоновані наступні заходи, представлені в табл.18.


Таблиця 18 Заходи щодо стимулювання персоналу в ТОВ «Нові технології»

МеропріятіяНеобходімие витрати, тис.руб.Матеріальниеразработка системи коеффіціентов15 000разработка системи премірованія22 000Нематеріальниеразработка заходів по соціальному стимулюванню 45 000Ітого82 000

Загальна сума витрат по впровадженню матеріальних і нематеріальних заходів складе 82000 тис.руб. Для наочності представимо структуру витрат на рис. 11.



У структурі витрат більшу частку займають разові витрати по нематеріальному стимулюванню, хоча матеріальне стимулювання також має великий відсоток витрат (45%). Проведемо оцінку економічного ефекту впровадження даних заходів.

Впровадження запропонованих заходів дозволить компанії ТОВ «Нові технології» збільшити продуктивність праці.

Якщо заробітна плата співробітників компанії буде залежати від результатів діяльності компанії в цілому, то з'являється зацікавленість працівників у підвищенні виручки від реалізації. Таким чином, компанія встановлює відсоток зростання заробітної плати в залежності від приросту виручки компанії.

Пропонований проект заходів для ТОВ «Нові технології» сприятиме зростанню ефективності функціонування компанії.

Прибуток від впровадження даних заходів представлена ??в табл. 19.


Таблиця 19 Прибуток від впровадження заходів щодо стимулювання персоналу в ТОВ «Нові технології»

МеропріятіяПрібиль від впровадження меропріятійМатеріальниеразработка системи коеффіціентов64 800разработка системи премірованія73 240Нематеріальниеразработка заходів по соціальному стімулірованію112 500Ітого250 540

Приріст показників свідчить про позитивну динаміку розвитку організації ТОВ «Нові технології» в результаті впровадження даних заходів. Найбільш вигідним заходом є розробка заходів по соціальному стимулюванню.

Розрахуємо ефективність пропонованих заходів. Для цьо...


Назад | сторінка 19 з 23 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Оцінка економічної ефективності інвестицій в нові технології
  • Реферат на тему: Нові технології. Blu-Ray
  • Реферат на тему: Нові розробки в технології громадського харчування
  • Реферат на тему: Нові технології в електроенергетиці
  • Реферат на тему: Нові технології навчання дітей основам обчислення