більш високий КДУ.
Змінна складова (Б) визначається з метою - пов'язати ефективну роботу працівника ділянки (відділу) і підприємства.
Таким чином, змінна Б - Це відсоток від прибутку ТОВ «Нові технології». Отже, матеріальний дохід працівника включає:
. Посадовий оклад на основі рівня виконання або функціоналу.
. Оцінку особистого результату, що впливає на загальний підсумок діяльності підприємства при виконанні завдань, пов'язаних безпосередньо із зоною його повноважень. 3. Оцінку його внеску в кінцевий результат господарської діяльності підприємства на основі оцінки внеску структурного підрозділу та працівника у складі даного підрозділу (% доходу підприємства).
Дана система забезпечує:
. Виконання працівником функціональних обов'язків, що забезпечує безперебійну роботу всього підприємства в планових завданнях.
. Прояв ініціативи, відповідальності працівника з метою покращення показників в рамках його функціоналу;
. Зацікавленість працівника у прояві ініціативи, що забезпечує ефективну діяльність підрозділу і підприємства в цілому для отримання дивідендів.
Таким чином, з метою створення ефективної системи управління персоналом в ТОВ «Нові технології» необхідно здійснити дії у наступних напрямках:
Диференціація оплати праці за категоріями персоналу:
керівники;
фахівці.
Гарантована ставка (постійна складова) обов'язкова умова.
Рішення про використання системи оплати праці повинні прийматися на основі:
можливостей змін;
перспектив розвитку змін;
визначення пріоритетів в оплаті.
Система оплати праці повинна розглядатися, насамперед, як мотивація персоналу, отже, як підсистема загальної системи стимулювання персоналу.
Джерелом преміальних виплат в ТОВ «Нові технології» є прибуток підприємства і фонд заробітної плати. При збільшенні прибутку підприємства, преміальний фонд також може збільшуватися, якщо перед організацією не варто інших першорядних завдань, для яких потрібні грошові витрати. Збільшення преміального фонду відбувається в кінці року і всім працівникам виплачується новорічна премія.
Виплата премій носить регулярний характер, тобто співробітники отримують премії щомісяця. Співробітникам ТОВ «Нові технології» виплачуються премії, що встановлюються наказами директора фірми. У кожному підрозділі існує свій преміальний фонд. Керівники кожного відділу щомісяця разом з табелем по заробітній платі, куди вписують розмір преміювання співробітника, подають лист звітності, в якому обґрунтовують встановлену премію. Керівник стежить, щоб загальна сума преміювання всіх співробітників не перевищувала преміальний фонд. Преміальний фонд щомісяця виділяється кожному структурному підрозділу.
У ТОВ «Нові технології» рекомендуються до застосування наступні системи матеріального стимулювання:
. Системи, погоджує основну оплату праці з рівнем виконання і перевиконання показників, що виходять на межі основної норми праці працівника.
. Системи, погоджує основну оплату праці з особистими діловими якостями працівника, рівнем його професійної майстерності та індивідуальними якостями, ставленням до роботи.
Це доплати і надбавки стимулюючого характеру за:
професійну майстерність;
суміщення професій (посад);
надбавки за стаж роботи;
виконання колишнього або більшого обсягу послуг меншою чисельністю працівників.
. Системи, погоджує основну заробітну плату працівника або групи працівників з певними досягненнями, що не носять систематичного характеру протягом досить тривалого календарного періоду (рік). Загальним критерієм для зазначених видів нарахувань є їх зв'язок з досягненням працівником високих торговельних результатів.
Преміювання керівних працівників має бути суворо ув'язано з досягненням кінцевих результатів праці, зростанням його продуктивності, зниженням трудомісткості та іншими показниками діяльності.
Тому при формуванні ФОТ слід запланувати видатки на преміювання, наприклад, 20% від фонду оплати праці.
Виплати стимулюючого характеру є складовою частиною заробітної плати.
Роботодавець має право встановлювати різні системи преміювання, стимулюючих доплат і надбавок. Зазначені системи можуть встановлюватися також колективним договором.
Премії підв...
