>
- працівникам надається повна можливість оволодіти своєю спеціальністю, розвинути вміння і навички, набути необхідний досвід;
- система комунікацій достатньо розвинена: підлеглі можуть безпосередньо спілкуватися зі своїм керівником, отримують інформаційні роздруківки;
- половина опитаних не відчувають себе залученими в процес прийняття рішень, вважають діяльність підприємства погано організованою. Решта мають протилежну думку;
- взаємини працівників один з одним, їх кооперація знаходяться на низькому рівні, що є негативним моментом для трудового колективу.
Отже, за даними проведеного дослідження в ТОВ «Алатирський паперова фабрика» є як мінуси, так і плюси. До мінусів відносяться такі елементи, як наявність пліток, незадоволеність співробітників стилем керівництва. Так само, не на користь існуючої корпоративної культури говорить той факт, що співробітники покладають всю відповідальність на керівників, не бажаючи брати її на себе. Ініціативність співробітників теж, як з'ясувалося, у ТОВ «Алатирський паперова фабрика» не вітається. На підприємстві дуже рідко відзначаються свята і рідко влаштовуються корпоративні заходи. Багато хто вважає, що традицій в ТОВ «Алатирський паперова фабрика» як таких теж немає.
До плюсів можна віднести те, що на підприємстві вкрай рідко виникають конфлікти, співробітники сприймають колег, як партнерів, а не рідко навіть як приятелів. Також, важливий факт, що особисті свята і свята, які широко на підприємстві не відзначаються, все-таки організовуються колегами.
Таким чином, грунтуючись на проведеному дослідженні, можна сказати, що для посилення і впливу корпоративної культури на діяльність ТОВ «Алатирський паперова фабрика» необхідно зробити деякі зміни.
3. Економічна оцінка заходів щодо вдосконалення корпоративної культури ТОВ «Алатирський паперова фабрика»
.1 Заходи щодо розвитку корпоративної культури підприємства
Паспорт проекту з розвитку корпоративної культури досліджуваного підприємства представлений в таблиці 3.1.
Таблиця 3.1 - Паспорт проекту з розвитку корпоративної культури ТОВ «Алатирський паперова фабрика» на 2014 рік
Найменування проектаПроект вдосконалення корпоративної культури ТОВ «Алатирський паперова фабрика» на 2012-2013 годиЦель проектаЦелью проекту є вдосконалення корпоративної культури ТОВ «Алатирський паперова фабрика» у напрямку відношення до роботи на даному підприємстві, систем навчання, норм поведінки і ряду інших ценностейЗадачі проектаЗадачі проекту: - затвердження корпоративних цінностей і етичних принципів;- Вдосконалення принципів ділового - взаємодії на підприємстві; підвищення рівня міжособистісного общеніяСрокі реалізації проекта2014 годОжідаемие результатиРеалізація проекту дозволить: - підвищити якість управління за рахунок розвитку ключових компетенцій персоналу;- Виявити як рушійні, так і гальмуючі чинники розвитку підприємства;- Опрацювати реальні проблеми підприємства;- Коригувати свідомі установки і несвідомі динаміки в процесі роботи, що веде до підвищення лояльності персоналу по відношенню до керівництва та підприємству;- Знизити природний опір керівнику з боку персоналу;- Визначити можливості та обмеження кожного з учасників;- Виявити особливо талановитих людей, здатних до виконання лідерської функції;- Виробити рекомендації для керівника підприємства по оптимальному використанню потенціалу співробітників;- Сформувати єдиний внутрішньокорпоративний мову і взаєморозуміння. На даному етапі розвитку ТОВ «Алатирський паперова фабрика» склалася в ній корпоративна культура недостатньо відповідає місії і цілям підприємства. Враховуючи темпи розвитку ТОВ «Алатирський паперова фабрика» і галузі, керівництву ТОВ «Алатирський паперова фабрика» необхідно проводити діагностику основних параметрів культури організації та вносити зміни до її структуру.
До провідних чинників, визначальним корпоративну культуру ТОВ «Алатирський паперова фабрика» відносяться цінності, які вказуються вищим керівництвом. Мається на увазі ставлення до роботи, розширення своїх повноважень, системам навчання, нормам поведінки і ряду інших цінностей.
Фінансування заходів, пов'язаних з розробкою та реалізацією проекту планується за рахунок чистого прибутку ТОВ «Алатирський паперова фабрика», отриманої від реалізації продукції.
Пропонуються наступні заходи щодо зміни корпоративної культури ТОВ «Алатирський паперова фабрика»:
а) організація конкурсів фахової майстерності серед працівників ТОВ «Алатирський паперова фабрика», встановлення особливого ритуалу заохочення кращих за професією, можливе визначення «л...
