юдина року» ТОВ «Алатирський паперова фабрика». Головне тут - система публічного заохочення, краще з запрошенням членів сім'ї;
б) встановлення пільг і заохочень для співробітників, які пропрацювали в ТОВ «Алатирський паперова фабрика» певне число років;
в) розширення асортименту послуг, що надаються службами ТОВ «Алатирський паперова фабрика» (психологічної, інформаційної, технічної, транспортної та ін.) своїм співробітникам;
г) підтримка співробітників у формуванні їх страхових і пенсійних фондів;
д) створення системи збору та реалізації пропозицій і прохань співробітників ТОВ «Алатирський паперова фабрика» (порядок, терміни, відповідні розпорядження).
Для управління корпоративною культурою в ТОВ «Алатирський паперова фабрика» пропонується використовувати такі підходи:
- через публічні заяви, особистий приклад вищого керівництва;
- через маніпулювання символами і речами матеріального світу ТОВ «Алатирський паперова фабрика».
Перший підхід являє собою як би бачення понад, яке повинно викликати ентузіазм у більшості співробітників ТОВ «Алатирський паперова фабрика». Керівник надихає і втілює в життя фундаментальні цінності підприємства. Це передбачає наявність очевидних і щирих особистих зобов'язань керівника по відношенню до цінностей, в які він вірить.
Застосування другого принципу починається з іншого кінця підприємства, з його нижніх рівнів. В даному випадку велика увага приділяється деталям реального життя в ТОВ «Алатирський паперова фабрика». Керівники відстежують процеси, що відбуваються на підприємстві, намагаючись при цьому крок за кроком управляти корпоративною культурою.
У таблиці 3.2 представлені пропоновані заходи з управління корпоративною культурою в ТОВ «Алатирський паперова фабрика».
Таблиця 3.2 - Заходи з управління корпоративною культурою в ТОВ «Алатирський паперова фабрика»
МеропріятіеДействіяПервий підхід - публічні заяви, особистий приклад вищого руководстваРуководство ТОВ «Алатирський паперова фабрика» виступає в пресі, по радіо і по телебаченню з проповідуванням встановлюваних ценностейВторой підхід - маніпулювання символами і речами матеріального світу ТОВ «Алатирський паперова фабрика »Дії керівників на підприємстві знаходяться у відповідності з заявляються ними цінностями, що, безумовно, сприяє розвитку культури та її посиленню
Для зміни корпоративної культури необхідна особлива стратегія управління культурою в ТОВ «Алатирський паперова фабрика». Вона припускає:
- аналіз культури, який включає аудит культури для оцінки її поточного стану, порівняння з передбачуваною (бажаної) культурою і проміжну оцінку її елементів, які потребують зміні;
- розробку спеціальних пропозицій і заходів.
Основні складові діагностики корпоративної культури представлені в таблиці 3.2.3.
Таблиця 3.3 - Основні складові діагностики корпоративної культури ТОВ «Алатирський паперова фабрика»
ЗадачіСодержаніеотношеніе співробітників до підприємству- уявлення співробітників про достоїнства і недоліки ТОВ «Алатирський паперова фабрика»; їх бажання змінити що-небудь в діяльності підприємства і ставлення до можливості змін;- Ступінь культурної інтеграції підприємства;- Зобов'язання підприємства перед співробітниками - декларовані зобов'язання і їх реальне виполненіекорпоратівние цінності та етичні прінціпи- місія підприємства, його цілі і завдання;- Розуміння співробітниками стратегічних цілей і завдань підприємства;- Цінності керівництва і цінності співробітників;- Співвідношення особистих цінностей з цінностями підприємства;- Вирішення спірних етичних питань на предпріятіівиполненіе робіт на предпріятііпланірованіе, прояв ініціативи, постановка завдань, делегування відповідальності, фактори, що впливають на розвиток кар'єри, стиль керівництва, зміни, зворотній зв'язок, контроль над виконанням поставлених завдань, ставлення до конфліктів, мотивація сотрудніковпрінціпи ділової взаємодії в основні складові діагностики корпоративної культури-засоби і способи передачі інформації;- Швидкість, спрямованість, організація процесу передачі інформації;- Проведення зборів і совещаніймежлічностное спілкування-поведінку, яка заохочується на підприємстві;- Психологічні якості, які, на думку співробітників, необхідні для роботи в ТОВ «Алатирський паперова фабрика»;- Групи з усталеними уподобаннями і спільними інтересами;- Вплив соціально-психологічного клімату в колективі на розвиток підприємства
Діагностика корпоративної культури необхідна для того, щоб виявити аспекти існуючої корпоративної культури, що стримують р...
