н Україна» ВАТ «Молочні продукти» Типи різновідів0,61,00,80,6Термін зберігання1,01,00 , 60,4Зручність корістування0,40,40,40,3Ціна0,50,30,40,3Рекламна діяльність2,02,01,20,8Всього4,54,73,42,4Займане місце2134
Лідером конкурентоспроможності Виступає Корпорація «Фанні», на іншому місці - ЗАТ «Галичина», на третьому- ВАТ «Вімм-Білль-Данн Україна», на последнего місці- ВАТ «Молочні продукти».
Сегментація ринку продукції і визначення ніші, якові займає ЗАТ «ГАЛИЧИНА».
Сегментація ринку - це розбіття Сайти Вся на чіткі групи покупців, для шкірного з якіх могут нужно ОКРЕМІ товари і/або комплекси маркетингу.
Підприємство візначає Різні Способи сегментації Сайти Вся, складає профілі отримай сегментів та оцінює степень пріваблівості шкірного з них. Кінцева задача грамотної сегментації предполагает создания такого товару (подобной послуги), який (яка) має свои Відзнаки та який (яка) на Певний сегмент рінку.Існує Чотири принципи сегментації СПОЖИВЧИХ рінків.
Сегментація за географічними принципом предполагает розбіття Сайти Вся на Різні географічні одиниці: держави, регіони, округу, міста, громади.
Сегментація за демографічнім принципом предполагает розбіття Сайти Вся на групи на Основі деморафічніх змінніх: стати, вік, етап життєвого циклу сім ї, рід зайняти, рівень доходів, освіта, раса, Національність, релігійні Переконаний.
При сегментації псіхографічного Сайти Вся покупців поділяють на групи по ознакой прінадлежності до суспільного класу, способу життя і/або характеристик особини.
При сегментації за поведінковім принципом покупців поділяють на групи залежних від їх знань, стосунків, характеру использование товару, Реакції на товар. Віділяють Такі поведінкові змінні: привід для Здійснення покупки, інтесівність споживача, статус Користування, шукані вигоди, степень пріхільності, відношення товару, степень готовності покупця до сприйняттів товару. Сегментація ринку обраної товарної групи представлено у табліці 2.8.
Таблиця 2.8.
Сегментація товарної групи йогурт у ПЕТ-упаковках «Галичина» ЗАТ «Галичина»
Принцип сегментаціїХарактерістіка сегментуОсоблівості для даної товарної групіГеографічній прінціпВ усіх обласних центрахЙогурті в даного звіті розглядається в межах Івано-Франківської області.Акцент продажів йогурту робиться на міста областей, того что виробник прагнем создать бренд.Демографічній прінціпЕтап життєвого циклу сім ї Рівень доходів у Середнев від 1000 - 2500грнЗавдякі густонаселеності в даного РЕГІОНІ великим Попит корістують товари Швидкого вжитку, Такі як йогурти, что віробляються підприємствами. Рівень заробітної плати середній в Україні, тому ціна продукції спожівачів Цілком влаштовує.Псіхографічній прінціпСпосіб жіттяСпожівачі вважають за краще вжіваті натуральні та Корисні продуктіПоведінковій прінціпІнтенсівність споживача: Шкіряного дня Годині від годині Ніколи Відношення товаруЙогурті в даного звіті розглядається в межах Івано-Франківської області.Акцент продажів йогурту робиться на міста областей, того что виробник прагнем создать бренд.
Сегментація ринку показала, что товарна група - йогурт у ПЕТ-упаковках «Галичина», корістуються Попит на территории всієї України та среди крупніхпідпріємствах, Які віробляють молочної продукцію, орієнтується на спожівачів з рівнем доходіву Середнев від 1000 -2500грн, для котрой сажки - це натуральні молочні продукт та Які очень інтенсівно спожівають его.
2.3 Аналіз стратегічного потенціалу та конкурентних перевага підприємства
У условиях переходу до рінкової економкі и формирование жорстокости конкурентного середовища особливо ГОСТР становится проблема Підвищення конкурентоспроможності вітчізняніх товаровіробніків. Для розв язання цієї проблеми булу дана про єктивна оцінка уровня конкурентоспроможності ЗАТ «Галичина» и візначені слабкі та Сильні Сторони ее ДІЯЛЬНОСТІ.
Визначення стратегічного потенціалу підприємства ґрунтується на вікорістанні системного підходу до РОЗГЛЯДУ умів та результатів Функціонування підприємства, его ціле визначення. Согласно з ЦІМ підходом предприятие розглядається як система ресурсов, Які вступають до взаємодії та обумовлюють досягнуті результати.
Если керівництво Опис Компанії НЕ знає ее сильніше та Слабко сторон, що не уявляє ЗОВНІШНІХ можливіть и не підозрює про Загрози, воно не в змозі Розробити стратегію, яка відповідає конкурентне становище фірми.
Тому для АНАЛІЗУ Було обраності самє SWOT-аналіз для ОЦІНКИ стратегічного потенціалу та конкурентних перевага (див. табл.2.9.). Методика цього АНАЛІЗУ опісувалася в Першому розділі роботи. Так, дані про Сильні б...
