нання. Всього боле 500 моделей і модифікацій. З 1995 року Мінський автомобільний завод випускає пасажирську техніку. Міські, міжміські, туристичні та спеціальні автобуси успішно працюють на різноманітних маршрутах по всьому світу. За свій дизайн, функціональність, якість і надійність вони неодноразово були удостоєні високих нагород на міжнародні автомобільні салонах і спеціалізованих виставках. Сьогодні пасажирська техніка МАЗ представлена ??15 моделями в більш ніж ста виконаннях.
У цілому отримані дані економічного аналізу дозволяють зробити висновок про зниження ефективності діяльності підприємства. Так, протягом 2010-2011 рр. спостерігається зниження чистого прибутку на 12,8% до значення 318641 млн руб., в той же час рентабельність продажів знизилася на 4,8% до значення 6,51%. Також необхідно відзначити, що рентабельність витрат за 2009-2011 рр. знизилася на 12,28%, тобто з 20,0% в 2009 році до 7,72% в 2011 році, що свідчить про високі темпи зростання собівартості товарної продукції.
. Аналіз конкурентного середовища ВАТ МАЗ на зовнішньому ринку показав, що при порівнянні застосовуваних технологій на російських, українських, білоруських автомобільних заводах з іноземними автомобілебудівними корпораціями слід зазначити головна їхня відмінність. Абсолютна більшість іноземних виробників працює в режимі автоскладальних виробництв. Всі компоненти на них поставляються з окремих заводів, які не завжди належать одному концерну.
Автомобільні заводи країн СНД побудовані за принципом повного циклу. На них автомобіль виробляється практично з нуля. Рівень технологій по переділах в основному відповідає 70-му - 80-х років ХХ-го сторіччя.
Технології, застосовувані на іноземних заводах в основному не нижче рівня 90-х років. Більшість іноземних підприємств автомобілебудування робить ставку на деякі критичні компоненти, володіючи якими можна досягати довготривалого технічної переваги своєї продукції порівняно з продукцією конкурентів. До таких компонентів в першу чергу відносяться силові агрегати, провідні мости і осі.
. Оцінка рівня конкурентоспроможності продукції на ВАТ МАЗ свідчить про следующем.На сьогоднішній день одним з конкурентних переваг автотехніки МАЗ перед основними конкурентами КамАЗом і Урал при збереженні практично ідентичних експлуатаційних і технічних характеристик є поліпшення її споживчих властивостей. Для цього на Мінському автомобільному заводі прискореними темпами проводиться перехід на нове сімейство автомобілів МАЗ 6430 (6431), яке по своїм ергономічним показникам (за рахунок впровадження нової кабіни з поліпшеним інтер'єром та екстер'єром) перевершують аналоги на пострадянському просторі і наближаються до імпортних.
Основна перевага МАЗ перед західними виробниками полягає у більш низькій ціні при практично однакових характеристиках.
. Одним з напрямків підвищення конкурентоспроможності експортної продукції ВАТ МАЗ є вдосконалення стратегії межфирменной кооперації. У сучасних умовах для широкого визнання національних автомобільних брендів, доступу до новітніх технологій, забезпечення високих темпів економічного зростання та інтеграції країни у світову економіку необхідна співпраця з провідними автомобільними ТНК. У подібних умовах компромісною можливістю взаємодії галузевих лідерів (для виходу на нові ринки збуту автомобілів, комплектуючих і запасних частин) з місцевими фірмами (для вдосконалення НДДКР і виробництва) є межфирменная кооперація. Найбільш перспективним напрямком межфирменной кооперації для ВАТ МАЗ є створення альянсу з російським ВАТ КамАЗ .
. Другим напрямком підвищення конкурентоспроможності експортної продукції ВАТ МАЗ являетсясовершенствованіе сервісного обслуговування автомобілів на зарубіжних ринках.
Стратегічна мета ВАТ МАЗ - Стати лідером з продажу та технічного сервісу вантажної техніки на основних ринках збуту на основі забезпечення максимально ефективних і збалансованих поставок автотехніки споживачам і надання комплексу висококваліфікованих послуг із забезпечення її ефективної експлуатації та підтримки в справному стані протягом усього терміну служби.
Для досягнення зазначеної мети необхідно вирішити наступні завдання:
максимальне наближення продукції МАЗ до кінцевого споживача;
забезпечення якісного сервісного обслуговування автотехніки МАЗ безпосередньо в регіоні експлуатації в мінімальні терміни;
формування єдиного іміджу ВАТ МАЗ шляхом впровадження Фірмового стилю і підтримка на високому рівні репутації виробника і його продукції;
збір та подання об'єктивної інформації про ситуацію на ринку;
контроль за якістю подаються дилерами сервісних пос...
