p>
lг = N в€™ a,
lг = 20 в€™ 3 = 60.
Опір розтіканню горизонтальних електродів, Ом,
В
В
Действительное опір розтіканню горизонтальних електродів, Ом, з урахуванням екранування
Rг.д = Rг/О·г,
де О·г - коефіцієнт використання горизонтальних електродів при N = 20 і а/l = 1;
Rг.д = 10,7/0,42 = 25,5.
Уточнене опір вертикальних електродів, Ом,
,
= 4,74.
Уточнене число вертикальних електродів при О·в = 0,5 (для N = 20, а/l = 1, при розташуванні електродів по контуру)
N = RВ/(О·вRвОЈ),
N = 46,4/(0,5 в€™ 4,74) = 19,6.
Остаточно приймається число вертикальних електродів N = 20.
2.13 Енергетичний менеджмент
Енергія завжди була ресурсом, необхідним для виробництва, але зараз вона стала визнаватися одним з головних джерел витрат, який заслуговує особливої уваги. Розвивається напрямок енергетичного менеджменту увазі управління споживанням енергії з метою зменшення витрат підприємства шляхом покращення енергетичної ефективності. Енергозбереження та підвищення енергетичної ефективності призводить до цілого ряду переваг:
В· збільшення прибутковості;
В· бГільшая конкурентоспроможність;
В· збереження робочих місць;
В· збільшення ймовірності "вижити";
В· додаткові кошти на розвиток бізнесу.
Реальне поліпшення енергетичної ефективності має грунтуватися не тільки на технічних рішеннях, але і на більш досконалому управлінні. Історично російські підприємства не надають особливого значення ефективності використання та передачі електроенергії. Визнання важливості електроенергії як одного з видів ресурсів, який вимагає такого ж менеджменту, як і будь-який інший дорогий ресурс, а не як накладні х витрат підприємства, є першим кроком до поліпшення енергоефективності та зменшення витрат.
Як тільки важливість енергетичного менеджменту усвідомлена, необхідно розглянути наступні аспекти:
В· поточне стан енергетичного менеджменту;
В· енергетичну політику (офіційна зацікавленість у енергоменеджменту на підприємстві);
В· організаційні аспекти - інтегрування енергоменеджменту в офіційні та неофіційні структури підприємства;
В· мотивація - Як створити ефективні взаємини зі споживачами електроенергії та стимулювати енергозбереження;
В· інформаційні системи - вибір відповідної та ефективної енергосистеми;
В· маркетинг - Де і яким чином пропагувати і рекламувати енергоменеджмент;
В· інвестування - Вибір проектів та обгрунтування вкладень у підвищення енергоефективності;
В· фінансування - Вибір можливих варіантів фмнансірованія заходів енергоменеджменту. p> Матриця енергетичного менеджменту
Існує два основних перешкоди для поліпшення енергетичного менеджменту на підприємстві:
1. низький рівень енергоефективності;
2. низький пріоритет вкладень в енергозбереження.
Різні організаційні питання аналізуються за допомогою матриці енергетичного менеджменту. Вона розроблена з метою:
1. допомогти визначити і описати існуючі пріоритети в різних аспектах енергоменеджменту на підприємстві;
2. виявити альтернативні шляхи організації енергоменеджменту.
Горизонтальні ряди матриці являють собою підвищуються рівні складності шести основних аспектів менеджменту. Перехід на вищий рівень свідчить про більш зрілому підході до енергоменеджменту.
Як користуватися матрицею. Для того, щоб користуватися матрицею треба визначити ті питання, які в даний час знаходяться в найбільш критичному стані. Поступають таким чином:
В· визначають місце підприємства на матриці;
В· необхідно зосередитися на тих колонках, де можна домогтися найбільшого прогресу;
В· встановити, що є перешкодою в досягненні прогресу, і вирішити, як це можна подолати;
В· виявити можливості для поліпшення ситуації і вирішити, вони можуть бути використані, виявляючи в цей процес інших людей, як керівництво, так і кінцевих споживачів.
Матриця забезпечує швидкий, легкий і ефективний спосіб встановити організаційний профіль підприємства. Кожна колонка матриці розглядає один з шести організаційних аспектів:
1. політика;
2. організація;
3. мотивація;
4. інформаційні системи;
5. маркетинг;
6. інвестування.
Горизонтальні ряди (від 0 до 4) представяют собою все більш досконалі підходи до вирішення цих питань. Метою є рух вгору по рівнях з досягненням балансу між колонками.
Організаційний профіль
Якщо провести лінію через кожну з клітин матриці, яка найкращим чином описує організаційний профіль підприємства, стане видно, які аспекти розвинені більш абсолютно, які - менш. Організаційний профіль покаже ті питання, на які необхідно звернути додаткову увагу. Ті...
