льки у випадку рівномірного розвитку енергоменеджменту можна бути впевненим в отриманні найбільшої користі від вкладень.
Організаційний профіль підприємства МПТАО В«СтайлінгВ»
П
Про
М
ІС
Мк
І
4
3
2
1
В В В В
0
В
Малюнок 2.10 - Матриця енергетичного менеджменту
Матриця енергоменеджменту з організаційним профілем для підприємства В«СтайлінгВ» показана на малюнку 2.10. За даним профілем можна визначити наступне: у якості енергетичної політики на підприємстві існує незафіксований в письмовому вигляді набір рекомендацій, є фахівець з енергетики, створена елементарна інформаційна система, заснована на рахунках за електроенергію, але всі звіти знаходяться у відділі у енергетика. Спеціаліст з енергетики пропагує енергетичні питання через неофіційні контакти з тими, хто несе безпосередню відповідальність за енергоспоживання і від випадку до випадку реагують на прохання про консультації. На підприємстві відсутня система мотивації персоналу, немає зацікавленості людей у ​​зменшенні енергоспоживання та підвищенні ефективності використання електроенергії. Відповідно не ведеться маркетинг послуг енергоменеджменту на підприємстві, персонал має невисоку обізнаність про важливість енергоефективності, контролі за споживанням і охорони навколишнього середовища. Відсутність інвестицій у програми і заходи енергетичного менеджменту.
На підставі усього вище перерахованого можна зробити наступні рекомендації щодо поліпшення ситуації: офіційно закріпити положення з енергетичної політики на підприємстві, призначити відповідального фахівця з енергоменеджменту, який склав би коротку програму енергетичної політики, де слід відобразити зацікавленість керівництва в менеджменті, викласти цілі і план дій роздільно на коротко-і довгостроковий періоди. Провести ряд маловитратних заходів з енергозбереження з коротким терміном окупності вкладених засобів. Прибуток від реалізації заходів могла б піти на створення системи прямої фінансового стимулювання персоналу, а також на навчання людей, оновлення інформаційної системи, маркетингові кампанії і т.д.
Дуже важливо зрозуміти, що енергоменеджмент - це не технічна спеціалізація. Тут потрібна хороша управлінська практика. Досягнення поліпшень може бути тривалим процесом, тому регулярне використання рекомендованої матриці дозволить побачити прогрес у діяльності енергоменеджера і намітити шляхи подальшого докладання зусиль.
3 Розрахунок основних техніко-економічних показників
В
3.1 Планування використання робочого часу
Планування використання робочого часу полягає у складанні балансу робочого часу, необхідного для розрахунку чисельності персоналу і розрахунку загального фонду оплати праці.
Номінальний фонд робочого часу, год,
,
де Твих - число вихідних днів у році;
Тпр - число святкових днів у році;
Тсокр - число годин у скорочений день, час;
.
Дійсний фонд робочого часу - час, який робітник може корисно використовувати на виробництві. Це час менше номінального за рахунок цілоденних перерв у роботі (відпустки чергові, додаткові, з дозволу адміністрації, хвороби, прогули) і скорочення середньої тривалості робочого дня (Підліткам, годуючим матерям, внутрішньозмінні простої). p> Розрахунок дійсного фонду робочого часу представлений у таблиці 3.1.
Таблиця 3.1 - Баланс робочого часу одного середньооблікового робітника
Показники
Планування показників
дні
годинник
Календарний час
365
-
...
