ні розрахунки, з яких видно, що їх реалізація дійсно в змозі відновити платоспроможність і прибутковість підприємства. Зборам кредиторів повинен бути представлений і узагальнюючий бізнес-план фінансового оздоровлення підприємства за час "заморожування" його боргів. p align="justify"> Що ж стосується відмінності між двома спочатку зазначеними випадками застосування процедури банкрутства, то воно зводиться до наступного.
Якщо фінансово-кризовий підприємство не є занадто "запущеним" і зберігає можливість за час звільнення від боргів залучити замовників, постачальників та інвесторів, то описаний спосіб фінансування і практичного здійснення ефективних продуктових і просіяних інновацій може бути застосований до підприємства як до цілого.
Якщо ж це не так (або якщо банкрутство всього великого підприємства може здатися занадто соціально ризикованим). то для банкрутства в якості тоггда виділяються в окремі підприємства доцільно присвятити саме ті підрозділи великої фірми, які мають певні конкурентні переваги, матеріальні та нематеріальні активи.
Звичайно, виділення в окремі підприємства подібних підрозділів має відбуватися під контролем кредиторів за розподільчим балансом з передачею їм не тільки активів, але й частини заборгованості великого боржника. При цьому виділяються підприємствам, які для тимчасового звільнення від боргів планується оголосити банкрутами, розумно передавати заборгованість з тим кредиторам, хто після ретельного аналізу техніко-економічних обгрунтувань доручаються цим підприємствам комерційно перспективних продуктових і просіяних інновацій, повірив у дані інновації і підтримав їх.
У підсумку, підприємства, виділені під проекти комерційно перспективних інновацій, після оголошення їх банкрутами повинні підпасти під режим зовнішнього (арбітражного) управління та на час його збереження зможуть не тільки відновити свою дієздатність порівняно з умовами, які у них були як у підрозділу великого фінансово-кризового підприємства. Вони зможуть також скористатися тим, що їх потенційні замовники, постачальники та інвестори будуть меншою мірою побоюватися тепер не лежать на цих підприємствах безпосередньо тягаря боргів їх материнської фірми. p align="justify"> Для соціально неблагополучних районів та містоутворюючих підприємств важливо і те, що в останньому випадку нові робочі місця - нехай і в меншій кількості-на виділених дочірніх підприємствах-банкрутах стануть створюватися швидше, ніж при набагато більш складному банкрутство унітарного великого підприємства.
Виділення з великого фінансово-кризового підприємства дочірніх дочірніх підприємств з метою здійснення їх банкрутства і реорганізації в інтересах антикризового управління не слід змішувати з шахрайським прийомом виділення підприємств для їх банкрутства, коли на баланс цього підприємств передається непропорційно велика для їх статутних фондів кредиторська заборгованість материнської фірми - таким чином просто намагаються незаконно звільнити останню від боргів, завідомо прирікаючи кредиторів на втрати.
Точно також шахрайським є і зворотний прийом - "перекачування" майна материнської фінансово-кризової фірми в дочірні або афільовані підприємства з метою її фактичного доведення до помилкового банкрутства.
Механізм такої перекачки - завищені внески до статутних фондів при передачі їх за розподільчим балансом відповідної частини кредиторської заборгованості або закупівлі від дочірніх підприємств нестандартизованих товарів і послуг за завищеними цінами.
У зв'язку з цим питанням необхідно мати на увазі, що набув чинності в 1998 році новий закон РФ про банкрутства робить акцент не на ліквідацію підприємств-банкрутів, а саме на їх фінансове оздоровлення і продовження діяльності на основі антикризових перетворень - спочатку в режимі зовнішнього (арбітражного) управління, а потім в якості підприємств, проданих (з погашенням в результаті цього боргів кредиторам) новим інвесторам.
Особливо важливою стає проблема того, за скільки і коли зможе бути продано - по частинах - підприємство-банкрут, яке реалізує план фінансового оздоровлення на основі антикризових продуктових, просіяних та ресурсних перетворення.
На вибір зборів кредиторів підприємства-банкрута арбітражним (зовнішнім) управителем повинні тоді представлятися різні варіанти, що зводяться до наступного:
або підприємство-банкрут під керівництвом арбітражного керуючого не реалізує скільки - небудь значною програми антикризових перетворень і швидко продається за незначну суму. За даними Німеччини в цьому випадку може бути виручено коштів, яких вистачить на те, щоб покрити не більше 10% боргу кредиторам. br/>
Питання для роздумів.
. Які інновації найбільш характерні для антикри...
