зового управління? p align="justify">. У чому особливість реалізації інновацій в антикризовому управлінні? p align="justify">. Як здійснюється вибір необхідних інновацій? p align="justify">. Від чого залежить реалізація тих чи інших інновацій? p align="justify">. Як пов'язані інновації зі стратегією антикризового управління? br/>
Глава 2. Ризики в антикризовому управлінні
Проблематика. Що таке ризик і які його основні ознаки? Чи часто керування буває ризикованим? Яку роль ризик грає в антикризовому управлінні? Чи слід уникати ризикованих управлінських рішень? Як можна оцінити ймовірність ризику? br/>
.1 Природа і класифікація управлінських ризиків
Будь управлінська діяльність, в тій чи іншій мірі, має ризиковий характер, що зумовлено як багатофакторної динамікою об'єкта управління і його зовнішнього оточення, так і роллю людського чинника в процесі впливу. Поняття В«ризикВ» також має багатофакторну природу, розкрити яку можна лише у взаємозв'язку з такими поняттями як В«невизначеністьВ», В«ймовірністьВ», В«умови невизначеностіВ», В«умови ризикуВ». p align="justify"> Згідно математичним визначень невизначеність проявляється тоді, коли результатом дії є набір можливих альтернатив, ймовірність яких невідома. РИЗИК має місце, якщо дія призводить до набору альтернатив, причому ймовірність здійснення кожної з них відома. Звідси випливає, що ризик є невизначеність, яку можна квантифікувати. Поняття ризику і невизначеності, широко використовуються в теорії ігор і динамічному програмуванні, знайшли не менш широке використання в економіці, політиці, теорії управління та менеджменту, у галузі права та страхування. p align="justify"> Формування ринкових відносин в Росії активізувало процес дослідження підприємницького ризику, в тому числі інвестиційного, страхового та банківського, що знайшло відображення у виданні ряду робіт, (см.1., 3., 5).
Разом з тим проблема ризиків залишається мало дослідженою, немає достатньо ясних понять про сутність підприємницького ризику, його різновидах, областях використання, засобах управління ризиком. Ризики і невизначеність виступають невід'ємними рисами господарської діяльності і процесів управління. Невизначеність розглядається як умова ситуації, в якій не можна оцінити ймовірність потенційного результату. Часто така ситуація виникає, коли впливають на ситуацію фактори нови і не можна про них отримати достовірну інформацію. Тому наслідки прийняття управлінського рішення важко передбачити, наприклад, у швидко мінливих умовах. До них відносяться такі як наукомістка і нововведенческая сфери, цінова і ринкова кон'юнктура. Зазвичай менеджер, стикаючись з невизначеністю, намагається отримати додаткову інформацію і за допомогою експертних методів, а частіше інтуїції визначити, ймовірність досягнення результату. p align="justify"> Поняття В«визначеностіВ» зв'язується з умовами вироблення і прийняття управлінських рішень, коли керівник з достатньою для даної ситуації достовірністю знає потенційний результат кожного з можливих варіантів розвитку подій. Наприклад, якщо відома динаміка зміни вартості матеріалу і робочої сили, орендної плати, то можна розрахувати витрати на виробництво конкретного виробу і зробити прогноз ціни. Слід зазначити, що ситуація повної визначеності зустрічається досить рідко. p align="justify"> Поняття В«ризикВ» у економічному сенсі передбачає втрати, збиток, ймовірність яких пов'язана з наявністю невизначеності (недостатності інформації, недостовірності), а також вигоду і прибуток, отримати які можливо лише при діях обтяжених ризиком, що частіше всього пов'язується з інноваційною діяльністю.
У менеджменті поняття ризик насамперед пов'язується з характером і складністю проблем, умовами прийняття управлінських рішень і прогнозуванням результату. Управлінський ризик слід розглядати як характеристику управлінської діяльності, здійснюваної в ситуації тій чи іншій мірі невизначеності, внаслідок недостатності інформації, при виборі менеджером альтернативного рішення, критерій ефективності якого пов'язаний з імовірністю прояву негативних умов реалізації. p align="justify"> Розмір втрат організації як результату діяльності в умовах невизначеності являє собою В«ціну ризикуВ», а величина успіху (додаткового прибутку) - В«плату за ризикВ». Ризик виявляється в процесі реалізації продукції виробничо-господарської системи або послуги і виступає одним з кінцевих результатів діяльності. Сутність, зміст, характер прояву ризику в діяльності організації дозволяють визначити природу ризику як економічну. p align="justify"> У практиці менеджменту використовуються наступні характеристики ризику:
Розмір ймовірного збитку (втрат) або величина очікуваного додаткового доходу (прибутку) як результат діяльності в ризик-ситуації.
Ймові...
