tr>
запас оборотних коштів
507372,8
111438,4
111438,4
Повернення кредиту
791604,6
0,0
0,0
ПРИРІСТ ОБОРОТНОГО КАПІТАЛУ
1598779,8
2925679,4
3415853,0
Висновок
Як ми побачили в нашій роботі, бюджетування - це, з одного боку, процес складання фінансових планів і кошторисів, а з іншого - управлінська технологія, призначена для вироблення і підвищення фінансової обгрунтованості прийнятих управлінських рішень
Крім того, бюджетування - це процес розробки, виконання, контролю та аналізу фінансового плану, який охоплює всі сторони діяльності організації, дозволяє зіставити всі понесені витрати та отримані результати в фінансових термінах на майбутній період в цілому і по окремих періодах.
Як управлінська технологія бюджетування є не тільки (а може бути, і не стільки) інструментом планування. Це ще й інструмент контролю за станом і зміною стану справ з фінансами в компанії в цілому або в окремому вигляді бізнесу. Тому поряд з бюджетами на майбутній період повинні складатися звіти про виконання бюджетів за минулий час, а також порівнюватися планові та фактичні показники. За результатами зіставлення проводиться так званий аналіз відхилень, тобто оцінка рівня відхилень фактичних показників від планових та причин їх виникнення.
Список використаної літератури
1. Бочаров В.В., Леонтьєва В.Є., Корпоративні фінанси. - Спб.: Пітер, 2004. 582 с. p> 2. Ковальов В.В. Основи теорії фінансового менеджменту: навч. - практ. Посібник. - М.: ТК Велбі, вид-во Проспект, 2007.-536 с. p> 3. Фінансовий менеджмент: теорія і практика: підручник/під редакціей.Е.С.Стояновой.-5-е вид, перероб і доп.-М.: Вид-во В«ПерспективаВ», 2002-656 с. p> 4. Брег С. Настільна книга фінансового директора.: Пер. з англ. - М.: Альпіна Бізнес букс, 2005.-532 с. br/>
