ійний, чиста - будь-яка), перевищення доходів над витратами чи ні. БДР дозволяє також встановити нормативи основних видів витрат, цільові показники прибутку, проаналізувати і визначити резерви формування та збільшення прибутку, оптимізації податкових та інших відрахувань до бюджету, можливості повернення позикових коштів, формування фондів нагромадження і споживання тощо
Проблема полягає в тому, що в цьому документі не відображається рух реальних грошових коштів. Будучи частиною бюджетної системи підприємства, даний документ по суті до грошей відношення не має. Прогноз доходів і витрат відображає нехай вартісні, але негрошові зобов'язання або наміри потенційних споживачів щодо продукції підприємства або фірми, а також ті витрати, які понесе бізнес на організацію виробництва і збуту своїх виробів або послуг (у розрахунку на запланований обсяг виробництва і (або) збуту). Але й тільки. Фінансової складової тут є тільки одиниці виміру.
По суті бюджет доходів і витрат - це прогнозування структури собівартості випускається компанією продукції (точніше, її вартості в відпускних цінах) на майбутній період з виділенням змінних і умовно-постійних витрат, валовий, операційної, балансового і чистого прибутку. Бюджет доходів і витрат (фінансових результатів) до деякої міри відповідає формі № 2 В«Звіт про фінансові результатиВ» бухгалтерської звітності, встановленої в Росії, і показує структуру доходів і витрат. Але в бюджетуванні на відміну від форми № 2 БДР складається не тільки для підприємства, фірми та інших юридичних осіб, а й для окремих проектів, бізнесів або центрів фінансової відповідальності.
Бюджет доходів і витрат складається і затверджується на весь бюджетний період, прийнятий в компанії, відповідно до її бюджетним регламентом. Індикативно, тобто без затвердження в якості системи цільових показників і нормативів, обов'язкових до виконання, деякі показники БДР (Наприклад, обсяг продажів, сума або норма прямих витрат, маса або норма чистого прибутку і т. п.) можуть встановлюватися на період до двох-п'яти років. Важливо також, що всередині бюджетного періоду БДР повинен мати досить докладну (знову ж таки в тому вигляді, як це встановлено бюджетним регламентом даної конкретної компанії) розбивку на підперіоди. Ця розбивка залежить від ступеня технічної та організаційної підготовленості компанії до постановки бюджетног управління. Як мінімум розбивка БДР здійснюється помісячно (бухгалтерська звітність, як відомо, ведеться поквартально). У багатьох випадках, коли керівникам підприємства або фірми необхідна більш оперативна інформація про стан фінансів, в розрізі окремих видів бізнесу, БДР може мати подекадну або, краще, потижневу розбивку бюджетного періоду. При складанні індикативних БДР достатня помісячна розбивка на періоди більше одного року.
Оскільки БДР відображає структуру собівартості продукції конкретного виду бізнесу, проекту, ЦФО або структурного підрозділу (компанії в цілому в раз...
