стю внутрішніх структурних служб и Підрозділів ПІДПРИЄМСТВА, забезпечуючі розробка управлінськіх РІШЕНЬ по окрем аспектах Формування, розподілу и Використання прибутку.
Основу організаційного забезпечення управління прибутком складає сформована у ТОВ В«...В» структура цього управління, елементами Якої є окремі менеджери, служби, відділи и Другие організаційні підрозділі апарату управління. Оскількі система управління прибутком є ​​складових частин Загальної системи управління підпріємством, ее організаційне забезпечення повинною буті інтегроване Із загальною організаційною структурою управління. Така інтеграція дозволяє понізіті загальний рівень управлінськіх витрат, Забезпечити Координацію Дій системи управління прибутком з іншімі Управляюча системами ПІДПРИЄМСТВА, підвіщіті комплектність и ефективність контролю за реалізацією ухваленіх РІШЕНЬ.
формувань в структурі управління ТОВ В«...В» систему зв'язків между різнімі Ланка апарату управління підрозділяють на горізонтальні и вертикальні зв'язки. Горізонтальні зв'язки будуються як однорівневі, а вертикальні - як багаторівневі, забезпечуючі ієрархічність управління.
Загальні принципи Формування організаційної структурованих управління підпріємством (Інтегруючої в своєму складі и структурованих управління прибутком) передбачають создания центрів управління двох тіпів ієрархічного и органічного.
Ієрархічній тип структур управління підпріємством передбачає рух управлінськіх РІШЕНЬ и ІНФОРМАЦІЙНИХ потоків ГОСТР по вертікалі, в якій нижчестоящого органу управління підкоряється и контролюється віщестоящім. Відповідно ВІН передбачає віділення різніх рівнів управління. У Системі ієрархічного типу найбільше Поширення Набуля проста лінійна, лінійно-функціональна и дівізіональна структурованих управління.
Органічний тип структур управління підпріємством характерізується відсутністю ієрархії при повній відповідальності керівніків формувань Підрозділів за кінцеві результати ДІЯЛЬНОСТІ. Формування таких Підрозділів виходе з характером окрем вірішуваніх в комплексі проблем, что підвіщує гнучкість структурованих управління и Забезпечує ее скроню адаптивними до змінніх зовнішніх и внутрішніх умів ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА. У Системі органічного типу найбільше Поширення Набуля проектна и матричної структури управління.
У більшості структур управління ієрархічного и органічного типу Центр управління прибутком будуються паралельно центрам управління іншімі видами ДІЯЛЬНОСТІ ТОВ В«...В». Існує два основні підході до уровня розмежування функцій центрів управління.
Відповідно до першого підходу функціональні центри управління будуються на Основі Принципів незалежної ДІЯЛЬНОСТІ, а їх контакти з іншімі функціональнімі Підрозділами обмежуються позбав інформаційнімі зв'язками. Відповідно до іншого підходу функціональні центри управління будуються на Основі Принципів взаємозв'язаної ДІЯЛЬНОСТІ, при якому більшість управлінськіх РІШ...
