ЕНЬ в рамках конкретної Функції управління пріймається ними самостійно, а ряд управлінськіх РІШЕНЬ, что вімагають КОМПЛЕКСНОЇ розробки, віробляється спільно з іншімі функціональнімі службами ПІДПРИЄМСТВА. Перелік таких комплексних управлінськіх РІШЕНЬ формується звичайна наперед (ВІН может буті ДОПОВНЕННЯ окрем Завдання Керівництва ПІДПРИЄМСТВА и в оперативному порядку).
У рамках взаємодії з іншімі Управляюча системами організаційне забезпечення управління прибутком может буті інтегроване в Загальну систему управління підпріємством на Основі будь-якого з перерахованого підходів. У тій же година у Системі організаційного забезпечення самого управління прибутком вікорістовується Виключно принцип взаємозв'язаної ДІЯЛЬНОСТІ его внутрішніх функціональніх центрів управління. Це пов'язано з високим рівнем взаємозв'язку окрем аспектів господарської ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, визначаючих необхідність комплексного підходу до розробки багатьох управлінськіх РІШЕНЬ у области управління прибутком.
Разом з традіційною інтеграцією структур управління прибутком Із загальною системою управління підпріємством в рамках організаційної его структура, останнімі рокамі в Нашій Країні Використовують и Другие, прогресівніші форми Такої інтеграції. Однієї їх таких форм є Концепція управління окрем аспектами господарської ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА на Основі "центрів відповідальності ". Ця Концепція, розроблено Американский економістом Дж. Хіггінсом, здобула ШИРОКЕ практичне Використання в управлінні формуваня прибутку, копійчаний потоками, ІНВЕСТИЦІЯМИ и Деяк іншімі аспектами господарської ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА.
Центр відповідальності є структурним Підрозділом ТОВ В«...В», Який Повністю Контролює ті або Інші аспекти господарської ДІЯЛЬНОСТІ, а его керівник самостійно ухвалює управлінські решение в рамках ціх аспектів и несе повну відповідальність за виконання доведених Йому плановою (нормативною) Показників. Як видно з цього визначення, права керівника Підрозділу - центру відповідальності, пов'язаного з окремим аспектами управління Господарсько діяльністю в рамках цього Підрозділу, паритетно кореспондують з мірою его відповідальності при контролі з боку віщестоящої структури (органу) управління.
Відмінності функціональної спрямованості ДІЯЛЬНОСТІ таких структурних Підрозділів, їх місця в організаційній структурі управління, а такоже Широта Повноваження їх керівніків дозволяють віділіті ряд конкретних тіпів центрів відповідальності в рамках ТОВ В«...В» (Рис. 4.1.). <В В
ЦЕНТРІ ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
В
Рис. 4.1. Основні типи центрів відповідальності, сформовані в Системі організаційного забезпечення управління прибутком ТОВ В«...В»
Центр витрат є структурним Підрозділом, керівник Якого несе відповідальність Тільки за витрачання ЗАСОБІВ відповідно до доведених Йому бюджету. Через функціональну спрямованість своєї ДІЯЛЬНОСТІ такий структурний Підрозділ НЕ может самостійно вплі...
