логічна, заводська і організаційно-господарська, в Залежно від того, на якому рівні і як відбувається укрупнення виробництва. У всіх цих формах, крім агрегатної, концентрація може здійснюватися як інтенсивним, так і екстенсивним шляхом.
Переваги інтенсивного шляху концентрації в різних її формах ми можемо розглядати на найбільших підприємствах хімічної та нафтохімічної промисловості, наприклад таких як "Сибур-Нафтохім", В«ЛУКойл-НафтохімВ», "Кірово-Чепецький хімічний комбінат "," Казаньоргсинтез "і PetroChina і т.д. Володіючи високим рівнем концентрації виробництва і достатніми засобами вони мають можливість проводити науково-дослідні і дослідно-конструкторські роботи, впроваджувати на своїх підприємствах новітні технології та обладнання, що дозволяє їм підвищувати конкурентоспроможність своєї продукції шляхом зниження витрат і вдосконалення організації виробництва.
Екстенсивний шлях концентрації пов'язаний в першу чергу із збільшенням кількості однотипного обладнання та менш ефективний.
Один з напрямків концентрації - інтеграція, теж є досить ефективним. Російський нафтохімічний комплекс представлений низкою великих гравців, на яких організовано повний технологічний цикл виробництва нафтохімічної продукції, від випуску базових мономерів до отримання кінцевих продуктів полімеризації. У загальній складності, на частку російських нафтохімічних холдингів з високим рівнем концентрації припадає майже 70% вітчизняного ринку пластмас і 75% ринку синтетичних каучуків. Решта компаній нафтохімічного сектора мають вузьку спеціалізацію виробництва і, оскільки не мають установок з випуску базових мономерів, знаходяться в сильній залежності від поставок сировини з основних нафтохімічних холдингів, що є індикатором їх невисокою інвестиційної привабливості.
Як приклад успішної вертикальної інтеграції можна розглянути ВАТ В«ТатнефтьВ» і ВАТ В«ЛУКОЙЛВ». Це найбільші компаній в нафтогазовому комплексі Росії. Компанії є холдинговими структурами, до складу яких входять нафтогазовидобувні управління, нафтогазопереробної, нафтохімічні підприємства, а також підприємства та сервісні виробництва, реалізують нафту, продукти нефтегазопереработки та нафтохімії. Нафтохімічні керуючі компанії в цих холдингах створювалися з метою ефективного управління групою підприємств, входять до нафтохімічний комплекс, для оптимізації їх витрат, прибутку і інвестиційних проектів, розширення ринку товарів і послуг, підвищення якості випускається, а також для досягнення найбільш ефективного використання активів товариств. Високі показники їх діяльності - це ще один плюс на користь концентрації виробництва. Якби підприємства входять до склад холдингів існували окремо, навряд чи вони домоглися б такого сумарного результату. Тут велику роль відіграє економія на трансакційних витратах і купівлі сировини. Ці підприємства використовують заводську і організаційно-господарську форму концентрації.
Враховуючи ці переваги, концентрація у формі ...
