ою кінцівки, резюме, узагальнення.
6.Речь НЕ структурую.
7.Нет ясної мети мого виступу.
8.Нет контакту з аудиторією.
9.Хаотічно маю аргументи.
10.Виступаю без емоцій.
11.Предвзят у своїх висновках.
12.Некорректно ставлюся до супротивника.
13.В промови є слова-паразити.
14.Затягіваю виступ в цілому.
15.Непропорціональни початок, середина і кінець.
16.Говорю занадто швидко.
17.Говорю занадто повільно.
18.Не зачепив інтереси слухачів.
19.Сложно або неточно для слухачів.
20.Даю тільки позитивну інформацію.
21.Нет конкретних ідей і пропозицій.
22.Поучітельний, повчальний або зарозумілий тон.
23.Веду публічно монолог.
24.Віжу проблему та події суб'єктивно.
Підрахуй суму штрафних балів. Підсумовується позитивний і негативний відповіді (суми балів). Запам'ятай, що вийшло. Потім перевір цим тестом свого начальника, викладача, кращого оратора на найближчих зборах, телезірку, шановного тобою політика.
Додаток № 2
Cамопрезентація (self-presentation).
Мені завжди був притаманний живий інтерес до людям, їх психологічної, духовного життя, їх оригінальної неповторності і численним талантам. Особливо мене інтригували приховані здібності оточуючих, і я дуже радів, коли мої припущення раптом В«чудесним чином В»виправдовувалися, людина відкривала нову грань своєї особистості, яка починала рости і розвиватися за моєї безпосередньої участі.
Крім того, мені досить легко вдавалося налагоджувати комунікації і сприяти взаєморозумінню між людьми, виступаючи своєрідним посередником-перекладачем в тих випадках, коли в цьому була нагальна необхідність. Бачачи і зіставляючи потенційні можливості людини з особливостями ситуації, в якій він знаходиться, я завжди аналізував отриману інформацію, ділився з ним своїми висновками і давав конструктивні поради. Частенько люди дивувалися їх своєчасності та актуальності.
Скільки себе пам'ятаю, мені завжди подобалося знаходити виходи з різних життєвих ситуацій, в яких я застосовував, насамперед, свою кмітливість і позитивний настрій на успіх. З тих пір і до сьогоднішнього дня я вважаю основною своєю місією саме допомогу людям у ділі їх особистої самореалізації та подоланні бар'єрів на шляху до природної цілісності і самоадекватності.
Останнім часом я займаюся кадровим консалтингом і управлінням персоналом, і це дозволило мені на власному досвіді відчути, що теза В«кадри вирішують всеВ» - правильний на всі 100 %, І подвійно справедливий для керівників власного бізнесу і топ-менеджерів або керуючих партнерів. Адже весь бізнес-механізм і стратегічний курс, яким йде компанія, як і всі робочі процеси, що виникають в ній - суть продовження, зовнішнє втілення особистостей її перших осіб, їх психологічних особливостей і цінностей. Компанія як дзеркало відображає і як губка вбирає т...
