ак само як їхні ідеали, бажання і здібності, так і їх страхи і невпевненість.
Тому в своїй роботі я вважаю основними наступні напрямки:
Консультування керівників і провідних менеджерів компаній з робочих питань, що стосуються менеджменту, управління персоналом, і тренінгових форм навчання персоналу. Результатом цієї роботи стануть: докладні рекомендації з ведення кадрової політики у вашій компанії, знаходження можливостей для оптимізації її організаційної структури, впровадження або модернізація наявної системи управління персоналом, реорганізація системи мотивації (заохочень, бонусів і нематеріальних ресурсів), налагодження механізму навчання персоналу, підготовка і наповнення кадрового резерву вашої компанії.
Консультування керівників і фахівців з завданням підвищення особистої ефективності, вироблення нових стратегій поведінки і успішного вирішення низки загальнолюдських завдань, таких як: побудова міжособистісних відносин, персональний тайм-менеджмент, розвиток креативності, турбота про особисте здоров'я та відпочинок.
Що я пропоную.
В даний час я перейшов на персональну форму надання послуг консалтингу, я консультант-фрілансер. Я вва таю, що у такої форми роботи є багато переваг перед традиційною, оскільки мій прямий контакт з замовником набагато більш надійний, ефективний та плідний, ніж наша робота з ним через одного або навіть декількох посередників.
Крім того, я безпосередньо співпрацюю з рядом рекрутерів із спеціалізованих кадрових компаній і керівниками HR-підрозділів, що дозволяє мені вирішувати питання, що стосуються підбору персоналу оперативно і за досить конкурентною ціною.
Мені не дуже імпонує популярний нині термін В«коучингВ», який означає наставництво. У ньому відчувається деякий деклароване нерівність, в моїй же практиці все інакше, для мене консультація - це завжди партнерську співпрацю клієнта і консультанта, адже тільки в атмосфері обопільного поваги і взаємної відкритості можна досягати дійсно видатних результатів. Тому я пропоную своїм клієнтам швидше психологічну та інформаційну підтримку-співробітництво, причому, його умови завжди обсуждаеми залежно від рівня розв'язуваних завдань.
Я викладач, соціоаналітік, тренер.
Моє перше знайомство з соціонікою відбулося в кінці минулого століття. Я відразу оцінив потенціал і перспективи впровадження цієї науки в сфери консалтингу та управління персоналом. З 2002 року по теперішній час я викладаю в Московській Школі Соціоніки, беру участь у розробці нових навчальних програм, проведенні тренінгів та семінарів. Займаюся розробкою авторських методик типування (у тому числі визначення рис характеру та професійних нахилів людини по зовнішності), соціонічним консалтингом (складання професіограм, розрахунок інтегральних типів робочих груп, розподіл усіх прогнозування розвитку проектів, оптимізація мотиваційних механізмів).
Консультант, рекрутер, спеціаліст в сфері HR.
Працюв...
