розробці організацією проектів, під якими розуміються будь-які процеси цілеспрямованих змін в системі (наприклад, модернізація виробництва, освоєння нових виробів або технологій тощо);
- матричний - Являє собою гратчасту організацію, побудовану на принципі подвійного підпорядкування виконавців: з одного боку безпосереднього керівника, функціональної служби, що представляє персонал і технічну допомогу керівнику проекту, з іншого - керівнику проекту, наділеного повноваженнями для здійснення процесу управління відповідно до запланованих термінами, ресурсами і якістю. p> СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ:
1. Абчук В.А.. Менеджмент: Навчальний посібник. 2-е видання. - СПб. Видавництво Михайлова В.А., 2004. - 463 с.; p> 2. Андрєєв В.Ф., Гришина Н.Г., Лопатіна С.Г. Основи менеджменту: Навчальний посібник/За ред. С.Г. Лопатіній. - М.: Юрайт, 1999. - 265 с.; p> 3. Анікін Б.А.. Вищий менеджмент для керівників: Навчальний посібник. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 136 с.; p> 4. Веснін В.Р.. Менеджмент: Підручник. - 3-е вид., Перераб. і доп. - М.: ТК Велбі, Вид-во Проспект, 2006. - 504 с.; p> 5. Віханський О.С., Наумов А.И.. Менеджмент: Підручник/О.С. Віханський, А.І. Наумов. - 4-е вид, перераб. і доп. - М.: Економіст, 2005. - 670 с.; p> 6. Жолобов Ю.В.. Формула управління. Практичні рекомендації. - М.: В«Ліберія - Бібіформ В», 2005. - 168 с.; p> 7. Кнорринг В.Н.. Мистецтво управління: Підручник. - М.: Видавництво БЕК, 1997 р. - 282 с.; p> 8. Менеджмент організації. Навчальний посібник. Румянцева З.П., Соломатін Н.А. та ін - М.: 1996. - 432 с.; p> 9. Румянцева Є.Є.. Нова економічна енциклопедія. - М.: ИНФРА-М, 2005. - VI, 724 с.; p> 10. Словник-довідник менеджера/За ред. М.Г. Лапусти. - М.: ИНФРА-М, 1996. - 608 с.; p> 11. Теорія управління: Підручник/За заг. ред. А.В. Гапоненко, А.П. Панкрутіна. - М.: Вид-во РАГС, 2004. - 558 с.; p> 12. Уколов В.Ф.. Теорія управління: Підручник для вузів/В.Ф. Уколов, А.М. Мас. - 2-е вид., доп. - М.: ЗАТ Видавництво В«ЕкономікаВ», 2004. - 656 с.; p> 13. Економіка організації (підприємства): Підручник/За ред. Н.А. Сафронова. - 2-е вид., перераб. І доп. - М.: Економіст, 2004. - 618 с.; tabletable border=1 cellspacing=0 cellpadding=0>
Вид структури
Переваги
Недоліки
Лінійна структура
- простота застосування;
- всі обов'язки та повноваження чітко розподілені.
- жорсткість, негнучкість, непристосованість до подальшого зростання і розвитку підприємства;
- орієнтована на великий обсяг інформації, що передається від одного рівня управління до іншому;
- обмеження ініціативи у працівників нижчих рівнів управління;
- високі вимоги до керівника, який повинен мати обширні різнобічні знання і досвід з у...
