тів.
Багатосторонність змісту структур управління зумовлює множинність принципів їхнього формування. Перш за все, структура повинна відображати мету і завдання організації, а отже підкорятися виробництву і змінюватися разом з відбуваються в ньому змінами. p> Можна виділити два типових підходу, що отримали найбільше поширення: ієрархічний і органічний. p> Ієрархічний тип структури управління має багато різновидів: лінійно-функціональна, лінійно-штабна, дивізіональна. Різновидами органічного типу структур є проектні, матричні, програмно-цільові, бригадні форми організації управління. Всі види зводяться до чотирьох типів організаційних структур:
1. лінійна структура - керуючі впливу на об'єкт можуть передаватися тільки одним домінантним особою, що отримує офіційну інформацію тільки від своїх, безпосередньо йому підлеглих осіб, приймає рішення з усіх питань, що належать до керованої ним частини об'єкта, і несе відповідальність.
2. функціональна структура - при збереженні єдиноначальності за окремими функціями управління формуються спеціальні підрозділи, розробки яких володіють знаннями і навичками роботи в даній галузі управління. p> Із збільшенням розмірів і розвитком концентрації виробництва виникла необхідність в прийнятних формах управління, що відповідають характеру нових вимог виробництва. У результаті чого були створені комбіновані структури:
- лінійно-функціональні - Основу залишає В«шаховийВ» принцип побудови і спеціалізація управлінського процесу по функціональних підсистемах організації і передбачає створення при основних ланках лінійної структури функціональних підрозділів;
- лінійно-штабні - Суть полягає в тому, що функціональні керівники отримують у своє розпорядження розвинені відокремлені функціональні підрозділи (фінансове управління, управління постачання і т.д.), які можуть самостійно вести роботу з виробничими підрозділами, в тому числі і на комерційній основі.
3. дивізіональна структура характеризується поєднанням централізованої координації з децентралізованим управлінням. Ключовими фігурами в управлінні організаціями з даною структурою стають керуючі (менеджери), що очолюють виробничі відділення, які можуть будуватися за трьома критеріями:
- по випускається або послугах, що надаються (продуктова орієнтація);
- по орієнтації на споживача (споживча орієнтація);
- по обслуговує територіям (регіональна спеціалізація).
Відповідно модернізаціями дивізіональних структур є дивизионально-регіональна, дивизионально-технологічна і дивизионально-продуктова структури управління.
4. Адаптивні або органічні структури управління забезпечують швидку реакцію підприємства на зміну зовнішнього середовища і орієнтуються на прискорену реалізацію складних програм і проектів, можуть застосовуватися на підприємствах, в об'єднаннях, на рівні галузей і ринків. Існує два типи адаптивних структур:
- проектний - Формується при...
