тя рішень і шляхи підвищення ефективності управління підприємством в цілому.
Необхідно враховувати роль керівника підприємства, місії та цілі підприємства в суспільстві. Місія в концентрованій формі виражає сенс існування фірми, її призначення, тим самим доводить до суспільства цілі і напрямки свого розвитку і дозволяє людям, що працюють в цій організації, надати певну осмисленість і значення їх поточним діям з перспективної точки зору. За обсягом, місія повинна бути в рамках 25-40 слів, які можна розбити на два прості пропозиції або скласти з них одне складнопідрядне речення. У формулюванні слід уникати пишномовних слів і обіцянок типу В«наш обов'язокВ» або В«Наше першорядне обов'язокВ». Удосконалювати формулювання необхідно до тих пір, поки вона не стане вичерпною, і не буде читатися звучно. Що стосується цілей, на мій погляд, для вітчизняних підприємств найбільш актуальна, наприклад у сфері виробництва. Підприємство повинно прагнути до виробленні продукції однакового, ідентичного якості. Якщо підприємство здійснює випуск молочної продукції, то характеристики однієї партії повинні повністю повторювати якості наступних партій. Точно також один машинобудівний верстат, одна пара взуття, одну сукню повинні відповідати якістю, розміром і властивостями собі подібних. Але на практиці переважна більшість вітчизняної продукції надзвичайно індивідуально.
Але підприємство не досягне поставлених завдань без грамотного, компетентного керівника. Тому керівники повинні постійно самовдосконалюватися, вивчати нові методи і підходи в управлінні підприємством.
На підставі усього вищевикладеного можна зробити наступний висновок. Сутність формування стратегічної поведінки підприємства полягає у визначенні напрямку розвитку, розробці системи заходів щодо ефективного наближенню до вибраного орієнтиру, а також оцінці і контролі процесу реалізації обраної стратегії. При цьому основне значення має поведінка підприємства на ринку. p> Стратегічне управління носить складний характер і вимагає обліку безлічі чинників. Разом з тим він дозволяє виявити коло проблем, що стоять перед підприємством і деякий набір різних способів їх вирішення. Щоб стати стратегією, цей набір повинен сформуватися в систему.
Список літератури:
1. Мінцберг Г., Альстренд Б., Лемпел Д. Школи стратегій. - СПб.: Пітер, 2000 р.
2. Боумен К. Основи стратегічного менеджменту/Пер. з англ.; Під. ред. Л.Г. Зайцева, М.І. Соколовою. М.: Банки і біржі, ЮНИТИ, 2000 р.
3. Виханский Про С. Стратегічне управління. - М.: Гардарика, 2001 р.
4. Ансофф І. Нова корпоративна стратегія. - СПб: Видавництво "Пітер", 1999 р.
5. Дойль П. Менеджмент: Стратегія і тактика: С-П.: Пітер, 1999 р.
6. Боумен К. Основи стратегічного менеджменту/Пер. з англ.; Під. ред...
