стратегічного поводження підприємства полягає у визначенні напрямки розвитку, розробці системи заходів щодо ефективного наближенню до обраному орієнтиру, а також оцінці і контролі процесу реалізації обраної стратегії.
Висновок
У цьому курсової роботі було проведено аналіз сучасних підходів з розробки В«задуманоїВ» стратегії. Послідовність всіх зроблених дій зведена до трьох ключовим етапам: аналіз внутрішнього і зовнішнього середовища; визначення місії і цілей; виконання, оцінка і контроль виконання стратегій. Узагальнюючи розглянуте, представлю основні питання, які вирішуються на кожному з етапів: Етап аналіз внутрішнього і зовнішнього середовища відповідає на питання: В яких умовах функціонує організація в даний час? На які внутрішні можливості і потенціал, може розраховувати фірма в конкурентній боротьбі?
Вивчення зовнішньої середовища припускає аналіз тих складових зовнішнього оточення, з якими організація знаходиться в безпосередній взаємодії, це: покупці, постачальники, конкуренти, кредитори, акціонери.
Аналіз внутрішньої середовища розкриває ті внутрішні можливості і той потенціал, на який може розраховувати фірма в конкурентній боротьбі в процесі досягнення своїх цілей, а також дозволяє більш вірно сформулювати місію і краще усвідомити цілі організації. І проводиться за такими основними напрямками: маркетинг, виробництво, НДДКР, фінанси, персонал, структура управління.
З урахуванням результатів, отриманих у ході проведення аналізу зовнішнього середовища, визначається місія підприємства.
Які її реальні і бажані перспективи розвитку в майбутньому? На це питання відповідає етап визначення місії і цілей. Визначенні місії і цілей фірми, яка в концентрованій формі виражає сенс існування фірми, її призначення, тим самим доводить до суспільства цілі і напрямки свого розвитку і дозволяє людям, що працюють в цій організації, надати певну осмисленість і значення їх поточним діям з перспективної точки зору.
Заключний етап виконання, оцінка і контроль виконання стратегій відповідає на ряд питань: Яким найбільш ефективним способом можна досягти поставленої мети? Що для цього необхідно зробити. Які необхідно внести корективи, щоб досягти обраного стратегічного орієнтиру? Тут приймаються важливі стратегічні рішення по вкладенню коштів у перспективні напрямки розвитку підприємства, скорочення інвестицій, закриття бізнес-областей як нерентабельні. Також здійснюється контроль за виконанням цих рішень: забезпеченні єдності рішення і виконання, попередженні можливих помилок і недоробок, своєчасному виявленні відхилень від заданого напрямку, ефективному досягненні поставлених завдань у встановлені терміни і виявити внутрішні резерви, що дозволяють поліпшити систему прийнят...
