рокого кола співробітників;
В· дозволяє найбільш оптимально управляти витратами підприємства;
В· при необхідності відносно просто (безболісно для підприємства в цілому) може бути вироблено закриття (ліквідація) одного з підрозділів та/або видів діяльності.
Які вигоди можна очікувати від введення нової дивізіональної адміністративно-управлінської структури:
В· зміна мислення керівників підрозділу: вузький фахівець, що виконує конкретну функцію, виростає в менеджера, відповідального за ввірених йому людей і економічну ефективність роботи свого підрозділу;
В· активний пошук нових ринків і проникнення на них;
В· можливість оцінки ефективності роботи підрозділів за об'єктивними критеріями - реальним фінансовими показниками;
В· матеріальна зацікавленість керівників і персоналу підрозділів у підвищенні ефективності своєї діяльності;
В· зацікавленість керівників підрозділів і персоналу в підвищенні професійного рівня, придбанні практичних навичок роботи в умовах ринку;
В· по результатами оцінки ефективності роботи підрозділів можна приймати рішення про ліквідацію деяких потужностей і цілих підрозділів або про розвиток, виділення додаткових потужностей і ресурсів для перспективних швидкозростаючих підрозділів;
В· роль розподільника загальнозаводських ресурсів залишає за вищим керівництвом вирішальне слово на підприємстві;
В· делегування повноважень керівникам підрозділів знімає з вищого керівництва турботу про поточних питаннях і дозволяє сконцентруватися на вирішенні стратегічних завдань.
Впровадження дивізіональної структури управління може призвести і до деяких негативних моментів, про які необхідно пам'ятати:
В· складно досягти ідеального балансу інтересів, "рівноправ'я для всіх" при встановленні правил (корпоративних законів) взаємодії самостійних підрозділів один з одним і центральними службами. При неминучою різниці в ефективності і швидкості розвитку можуть виникати складнощі зі "Справедливою" оцінкою вкладу кожного підрозділу;
В· можуть виникати конфлікти між підрозділами при розподілі ресурсів;
В· окремі підрозділи можуть спробувати зосередити свою увагу не так на стратегічних метою розвитку всього підприємства, а на своїх короткострокових завданнях (отримання сьогочасної вигоди).
Виконавчу владу в акціонерному товаристві Енерготекс здійснювали генеральний директор, його заступники та члени правління, їм призначені.
Діюча структура управління в умовах постійного падіння обсягів виробництва, повної або часткової завантаженості окремих виробництв, цехів та інших підрозділів, зниження чисельності працюючих стала громіздкою і не відповідає сучасним вимогам.
Об'єднані відділ збуту, відділ комерційно-торговельний і відділ маркетингу при виробництві товарів народного споживання в єдиний комерційний центр (КЦ). Скасовано управління матеріально-технічного постачання. Відділи п...
