остачання перепідлеглі безпосередньо заступнику генерального директора з комерційних питань. Посади заступника генерального директора об'єднані:
- по кадрам і режиму - з начальником відділу кадрів;
- з капітального будівництва - з начальником УКБ. Скасована посада помічника генерального директора з цивільної про ОРОНІ. Його питання передані начальнику штабу цивільної оборони. p> Скасована посаду заступника головного інженера з техніці безпеки.
Випадки проведення реструктуризації вітчизняних підприємств з ініціативи діючої команди менеджерів, що усвідомила необхідність змін, досить рідкісні, але у випадку з ЗАТ В«ЕнерготексВ» саме так і сталося. Виникає маса управлінських, психологічних, етичних труднощів. Реформи при цьому, як правило, здійснюються обережно, поетапно. Доводиться найретельнішим чином вивіряти кожен крок, знаходити відповіді на масу питань, по можливості йти на компроміси і як можна докладніше роз'яснювати Раді директорів, Правлінню, профспілковому комітету, всьому колективу сутність, цілі та завдання проведених перетворень. При цьому правильно організоване інформаційне забезпечення реформ стає ключовим фактором успіху, оскільки якісно провести розукрупнення можна лише за наявності соціальної бази, представленої більшістю трудового колективу, а колектив, щоб визначитися, повинен спочатку зрозуміти сенс прийнятих керівництвом рішень. Керівництво, в свою чергу, має бути морально готове до появи опозиції і до довгої, кропіткій роботі з нею, що вимагає неабиякого терпіння і витримки.
3.2 Зниження чисельності працівників функціональних
підрозділів і рівнів управління
Велика кількість канцелярських працівників неминуче породжує розмаїтість канцелярської роботи, яка швидше заважає, ніж допомагає справі.
Точно так само, як занадто великі запаси на складах і на самому виробництві маскують помилки і неефективність виробничих операцій, надмірно велика кількість управлінських і канцелярських працівників приховує помилки в управлінських рішеннях. Бюрократична система не може знайти і виправити власні помилки. p> Багато проблем можна вирішити, делегувавши право прийняття oпeратівних рішень на більш низькі рівні і скоротивши число штабних та канцелярських працівників.
Однак просте скорочення числа робочих місць на середньому рівні управління ще не вирішує проблеми. Це має сенс тільки у разі зміни організаційної структури компанії в цілому, тому що поряд з скороченням чисельності управлінців необхідно перебудувати і систему інформаційних потоків та прийняття рішень. У Інакше ос-вободи місця незабаром знову виявляться зайнятими.
Для розрахунку нормативної чисельності працівників за функціями управління бюрократичних організаційних структур можна скористатися методикою, наведеною в таблиці 1.
В даний час характерне скорочення числа управлінських рівнів: перехід від 8-12 управлінських рівнів до 4-5, тобто скорочення числа...
