тва нових продуктів, превентивного контролю витрат і калькулювання цільової собівартості відповідно до ринкових реаліями.
Ідея, покладена в основу системи В«таргет-костингВ», може бути представлена ​​у вигляді такої формули ціноутворення:
Собівартість + Прибуток = Ціна,
яка в системі В«таргет-костингВ» трансформувалася в рівність:
Ціна - Прибуток = Собівартість.
Ця формула дозволяє отримати інструмент превентивного контролю та економії витрат на стадії проектування.
Система В«таргет-костингВ» на відміну від традиційних способів ціноутворення передбачає розрахунок собівартості вироби виходячи з попередньо встановленої ціни реалізації. Ця ціна визначається за допомогою маркетингових досліджень, тобто фактично є очікуваної ринкової ціною продукту або послуги.
Для визначення цільової собівартості вироби (послуги) величина прибутку, яку хоче отримати фірма, віднімається з очікуваної ринкової ціни. Далі всі учасники виробничого процесу - від менеджера до простого робітника - трудяться над тим, щоб спроектувати і виготовити виріб, відповідне цільової собівартості.
Переваги такого підходу полягають у наступному. По-перше, ітеративний підхід до розробки нового продукту забезпечує поетапне осмислення кожного нюансу, що стосується собівартості. Менеджери і службовці, прагнучи наблизитися до цільової собівартості, часто знаходять нові, нестандартні рішення в ситуаціях, що вимагають інноваційного мислення. По-друге, необхідність постійно дотримуватися мети мати конкретну собівартість убезпечує менеджерів від спокуси застосувати більш дорогу технологію або матеріал, оскільки це неминуче призведе до нового витка перепроектування продукту.
Таким чином, весь виробничий процес, починаючи з задуму нового продукту, набуває інноваційний характер, не виходячи за рамки заздалегідь встановлених витратних обмежень. p> З одного боку, правильно визначити цільову собівартість виробу або послуги неможливо без глибокого маркетингового дослідження поточного стану ринку і його перспектив. З іншого боку, приведення кошторисної собівартості у відповідність з цільовою собівартістю передбачає наявність високого рівня професійних знань у менеджерів, проектувальників і бухгалтерів - фахівців з управлінського обліку.
Всі учасники процесу ціноутворення переслідують одну мету - ліквідувати різницю між кошторисною та цільовою собівартістю. Кількісне обчислення величини цільового скорочення витрат здійснюється в чотири етапи:
- визначення можливої вЂ‹вЂ‹ціни реалізації за одиницю (елемент) розглянутої продукції або послуги;
- літочислення цільової собівартості продукції (за одиницю і в цілому);
- порівняння цільової та кошторисної собівартості продукції для встановлення величини необхідного (цільового) скорочення витрат;
- перепроектування продукту і одночасне внесення поліпшень у виробничий процес для досягнення цільово...
