го скорочення витрат.
Для прикладу використовуємо модель бізнесу, представлену вище, і припустимо, що перелік продукції, що випускається буде розширений за рахунок розробки нового (інноваційного) продукту D. Нижче наведені дані, необхідні для розрахунків.
-
Показник Значення
-
Можлива роздрібна ціна за одиницю, руб. 50
Цільова норма прибутку,% 20
Запланований річний обсяг продажів, од. 10 000
Кошторисна собівартість, руб. 455000
Кошторисна собівартість запланованого обсягу 475000
продажів, руб.
Цільова собівартість:
одиниці продукції, грн. 40
запланованого річного обсягу продажів, руб. 400000
Різниця між кошторисною та цільовою вартістю, 55000
руб.
-
Як видно, очікувана ринкова ціна за одиницю продукції становить 50 руб., а цільова норма прибутку - 20%. Планується щорічно продавати 10 000 одиниць продукції, і за попередніми підрахунками кошторисна собівартість запланованого обсягу продажів становить 475 000 руб. Цільова собівартість одиниці продукції становить 40 руб. (50 - 50 х 20%), а для запланованого річного обсягу продажів - 400 000 руб. (40 х 10 000). Різниця між кошторисною та цільовою собівартістю становить 55 000 руб. (455000 - 400 000). Саме цю суму слід В«скоротитиВ» будь-якими доступними засобами, не знижуючи при цьому якості продукції.
Таким чином, в результаті калькулювання неповної (скороченої) собівартості) собівартість одиниці по кожному з видів продукції А, В і С знижується. Оцінка запасів на кінець звітного періоду також помітно нижче. У зв'язку з цим операційний прибуток зростає і прибутковість від продажів у цілому по всьому об'єму продукції збільшується на 8,06%.
При зміні рівня деталізації та бази розподілу накладних витрат виходять різні оцінки рентабельності окремих підрозділів або видів продукц ії. У нашому прикладі продукти по одному з основних показників - прибутковості від продажів - навіть помінялися місцями.
У той же час, чим вище частка накладних витрат, тим більших змін в оцінках прибутковості окремих видів продукції можна очікувати в результаті перерозподілу накладних витрат. У нашому прикладі рівень накладних витрат за даними табл. 1, 2, 4, 5 склав близько 25% (745 021/(2 271 400 + 745 021)) від повної собівартості продукції. Але навіть такий рівень при різних підходах до розподілу може дати діаметрально протилежні результати. Проте слід зазначити, що не існує ідеальної бази розподілу накладних витрат, але можлива коректна база розподілу для кожного підприємства. У прикладах не доводилось іншого обгрунтування вибору баз розподілу, крім логічного відповідності. Для неочевидних випадків використовуються формальні процедури кореляційного аналізу, дозволяють за статистичними даними встановлювати зв'язок виду накладних витрат з яким-небудь з процесів або показників бізнесу [4].
