у, передбачаючи одностайну згоду директорів підкоряємося компаній.
В
Трудові відносини
Однією з характерних рис японської моделі економічного розвитку є використання національних традицій і особливостей робочої сили. У країні тривалий час пропагувався принцип довічного найму. Великі компанії, які в змозі побудувати кадрову піраміду і забезпечувати зайнятість, мають великі можливості для здійснення цього принципу на відміну від дрібних і середніх фірм. Абсолютно очевидно, що ні в компаніях, ні в законодавстві немає чітких правил, що встановлюють гарантії наймання на все життя. Разом з тим як працівники, так і адміністрація негласно розглядають тривалу роботу в якості пункту колективного договору. Уряд, прагнучи підтримати зайнятість за допомогою системи субсидій, також має на увазі принцип безперервної багаторічної роботи на одному місці. Отже, на практиці суть проблеми в порівнянні з іншими країнами зводиться просто до більш тривалих термінів найму. p> Залежно від стажу роботи встановлюється рівень заробітної плати. Найбільш швидко вона росте в середньому віці. При цьому широко використовуються різні доплати до базової ставкою. p> Трудові відносини будуються на філософії В«фірма - наш спільний дімВ», а використання робочої сили в основному базується на концепції В«людського потенціалуВ». <В
Роль держави
В
Особливість економічної моделі полягає також в єдності державного апарату і великого капіталу у вирішенні загальних проблем. До цих пір відзначається висока координація дій промислових, торгових, банківських компаній і уряду. У країні широко використовується система загальнодержавного, регіонального, цільового, галузевого та внутрішньофірмового планування. На загальнодержавному рівні розробляється ціла система планів, прогнозів, програм індикативного характеру, що означають основні і бажані для суспільства в цілому орієнтири економічного і соціального розвитку. Загальнодержавні плани в зв'язку з незначною часткою державного сектора спрямовані головним чином на регулювання діяльності приватних фірм. Основні цілі і завдання загальнонаціональних планів економічного розвитку конкретно втілюються в змісті внутрішньокорпоративних планів, які мають директивний характер. Цим утворюється складна, взаимоувязанная система планування. Внутрішньокорпоративні плани у свою чергу також враховуються при розробці загальнодержавних програм через механізм консультацій з найбільшими об'єднаннями приватних компаній, а також з відповідними асоціаціями і фінансово-промисловими групами.
Таким чином, японські компанії стали спільнотами, що базуються на відданості персоналу своєму підприємству. Традиційно підприємства були функціональними структурами, мета яких - отримання прибутку тепер же вони стали спільнотами, мета яких забезпечити сприятливі умови для персоналу. Такі спільноти були гарні в умовах актуальності технологічних перетворень і оновлення...
