приємства тим працівникам, чий внесок у формуванні прибутку підприємства був найбільш вагою і очевидний. p align="justify"> Поряд з матеріальними грошовими стимулами застосовуються і такі, які представляють собою матеріальну цінність, але в реальному вираженні представлені у вигляді спеціальних пільг і компенсацій - так звані бенефіти або соціальний пакет.
Соціальні пільги можуть бути, як гарантовані державою, так і добровільно надані підприємством своїм працівникам.
Гарантовані державою соціальні пільги обов'язкові для підприємств усіх форм власності і тому несуть в собі не стимулюючу роль, а роль соціальних гарантій та соціального захисту працездатних членів суспільства, які мають роботу. До таких пільг належать щорічну оплачувану відпустку, оплачуваний лікарняний лист та ін Ці пільги носять обов'язковий характер. p align="justify"> Але підприємство може надавати своїм співробітникам пільги і не передбачені законом. Це робиться для залучення на підприємство нових працівників, зниження плинності кадрів, стимулювання ефективної і якісної роботи. Крім того, роботодавці, надаючи найманим працівникам соціальні пільги, переслідують і такі цілі, як зниження профспілкової активності, запобігання страйків, залучення та закріплення на підприємстві кваліфікованих кадрів. p align="justify"> Соціальний пакет для найманих працівників набуває все більшої значущості. Яким би високим ні рівень заробітної плати, через деякий час він перестає задовольняти співробітника. Надаючи соціальні пільги, компанія дає своїм співробітникам зрозуміти, що враховує і намагається вирішити їхні конкретні проблеми, побічно збільшує рівень їх доходу. Крім того, надання соціального пакету - це спосіб організації конкурувати в питаннях утримання найбільш цінних співробітників: коли обсяг грошової винагороди приблизно відповідає середньоринкового, конкуренція здійснюється за рахунок додаткових пільг. br/>
У структурі матеріального негрошового стимулювання виділяють наступні групи стимулів:
Групи матеріальних негрошових стимуловНазначениеСоставДополняющие умови трудаПредоставленіе засобів праці, необхідних на робочому місці/посади, не передбачених у нормативах обладнання робочого местаПолная або часткова оплата стільникового зв'язку Надання транспорту або оплата витрат на транспорт Переносний персональний комп'ютер Оплата представницьких расходовСоціальние Вивільнення часу співробітника для підвищення ефективності використання робочого часу Доставка співробітників (на роботу/з роботи) Недержавне пенсійне забезпечення Компенсація відпочинку дітей Обов'язкова медична страховка Надання матеріальної допомоги Пільгове харчування Пільгові заняття спортом Цінні подарунки на пам'ятні датиІміджевие Підвищення статусу співробітника усередині компанії і поза ееСлужебний автомобіль Службовий автомобіль представницького класу Харчування в окремому залі для вищого керівництва Замовлення легких закусок, напоїв на робоче місце Медична страховка за програмою додаткового медичного страхування (можливо, і для членів сім'ї) Організація та оплата дорогого відпочинку Компенсація витрат на заняття спортом у фітнес-клубеІндівідуальние Залучення/утримання цінних фахівців Надання кредитів/поручительство перед банком на невідкладні потреби Надання кредитів/поручительство перед банком на придбання житла Оплата навчання Надання путівки на курорти і в будинки відпочинку Службові квартири, котеджі або оплата оренди за рахунок фірми
* В.20. Процедура найму працівника
О.20. Основним завданням при наймі на роботу персоналу є задоволення попиту на працівників у кількісному і якісному відношенні. p align="justify"> При наймі на роботу проводитися співбесіда з вступником, якому задають заздалегідь підготовлені питання.
Відбір персоналу - частина процесу найму персоналу, пов'язана з виділенням одного або кількох кандидатів на вакантну посаду серед загального числа людей, що претендують на дану посаду.
У проведенні відбору беруть участь лінійні керівники та функціональні служби. Ці служби повинні бути укомплектовані професійними психологами, щоб використовувати найсучасніші методи. p align="justify"> Безпосередній керівник, а іноді і більш широке коло керівників беруть участь у відборі на початковому і заключному етапах. Їм належить вирішальне слово при встановленні вимог до посади і виборі конкретного працівника з числа відібраних кадровою службою. У практиці роботи з кадрами керівників виділяють чотири принципові схеми заміщення посад: заміщення досвідченими керівниками і фахівцями, підбираються поза організації, заміщення молодими фахівцями, випускниками вузів; просування на вищу посаду власних співробітників, що має метою заповнення утворилася вакансії, а також поєднання просування з ротацією в рамках підготовки резерву керівників.
...
