нням кількісних характеристик робочих місць. Застосування профільного методу дозволяє безпосередньо порівнювати пропоновані вимоги і особисті якості працівників один з одним. p align="justify"> Підбір і розстановка персоналу в організації, будучи безпосереднім вираженням розподілу і кооперації праці, створює виробничий колектив. При його формуванні необхідно мати на увазі не тільки професійні, ділові та особисті якості кожного його члена, але й ефект їх поєднання - так звану психологічну сумісність, яка допомагає людям швидко і успішно спрацюватися один з одним, що породжує задоволеність своєю роботою і веде до зростання продуктивності праці.
Важливою умовою формування трудового колективу є дотримання співвідношення кадрових і молодих працівників. Молодші піддаються впливу старших, наслідують ім. Старші допомагають молодшим в оволодінні професійною майстерністю. p align="justify"> Науково-методичні принципи підбору персоналу наступні:
Комплектність - всебічне дослідження і оцінка особистості кандидата (вивчення біографічних даних, професійної кар'єри, рівня професійних знань і умінь, ділових і особистих якостей, стану здоров'я, думку колег про нього) у процесі підбору персоналу;
Об'єктивність - повторюваність результатів оцінки зазначених якостей кандидата при повторному підборі персоналу, а також зведення до мінімуму впливу суб'єктивної думки консультанта, що приймає остаточне рішення про підбір персоналу;
Безперервність - постійна робота з вербування та відбору кращих фахівців, формування кадрового резерву для керівних посад у процесі підбору персоналу;
Науковість - використання в процесі підготовки та проведення підбору пров соналу останніх наукових досягнень і новітніх технологій.
Науково методично обгрунтований підбір персоналу дозволити уникнути головної і широко поширеної помилки - суб'єктивності оцінки кандидата, сильного впливу першого враження про людину на подальше рішення про його прийом на роботу. Щоб бути у своїх оцінках більш точним, необхідно більш уважно аналізувати різні деталі, залучати більше інформації і бути готовим у будь-який момент скорегувати свою оцінку (на всіх етапах підбору персоналу). br/>
* В.19. Форми стимулювання праці. Соціальний пакет, його роль
О.19. Матеріальне стимулювання включає всі види грошових виплат, які застосовуються в організації, і всі форми матеріального негрошового стимулювання. На сьогоднішній день у вітчизняній і зарубіжній практиці використовуються такі види прямих і непрямих матеріальних виплат: зарплата, різного роду премії, бонуси, участь у прибутках, додаткові виплати, відстрочені платежі, участь в акціонерному капіталі. p align="justify"> Заробітна плата - найважливіша частина системи оплати і стимулювання праці, один з інструментів впливу на ефективність праці працівника. Заробітна плата - це ціна робочої сили, що відповідає вартості предметів споживання і послуг, які забезпечують відтворення робочої сили, задовольняючи матеріальні і духовні потреби працівника і членів його сім'ї;
крім того, це частина доходу найманого працівника, форма економічної реалізації права власності на приналежний йому ресурс праці;
це також частка чистої продукції (доходу) підприємства, що залежить від кінцевих результатів роботи підприємства і розподіляється між ними відповідно до кількості і якості витраченої праці, реальним трудовим внеском.
Доплати і надбавки встановлюються до тарифної частини заробітної плати і є складовою частиною розробки тарифних умов оплати праці. Їх застосування обумовлене необхідністю врахувати при оплаті додаткові трудовитрати працівників, що носять досить постійний характер і пов'язані зі специфікою окремих видів праці та сфер його застосування, і, у зв'язку з цим, направлено на створення зацікавленості працівників у збільшенні додаткових трудових витрат і компенсацію цих витрат роботодавцем.
В даний час в економіці країни застосовується більше 50 найменувань доплат і надбавок.
Найважливішим напрямком матеріально грошового стимулювання є преміювання. Премія стимулює особливі підвищені результати праці і її джерелом є фонд матеріального заохочення. Вона представляє одну з найважливіших складових частин заробітної плати. p align="justify"> Мета преміювання - поліпшення, передусім кінцевих результатів діяльності, виражених у певних показниках.
Участь у розподілі прибутку - є сьогодні широко поширеною системою винагороди. Розвиток даної системи почалося з спроб вдосконалення організацією заробітної плати найманих працівників з метою посилення її мотиваційного впливу на результати праці. Для цього влаштувалася можливість виплат з прибутку або доходу під...
