нці ефективності
Розробка робочих матриць пріоритетності організаційних елементів
1.1.1 Системний підхід
1.1.1 Література з організаційного потенціалу і розвитку.
1.1.1 Професійні
1.1.1 Макет робочої
матриці
1.1.1 Зовнішній або внутрішній ініціатор проекту
Друк робочих матриць
1.1.2 Принтерна друк
1.1.2 Робоча матриця
1.1.2 Комп'ютер, папір, принтер
1.1.2 Примірники
на кількість
учасників,
але не менше 5
фахівців
1.1.2 Помічник ініціатора проекту
Проведення робочої сесії серед керівників компанії з метою визначення елементів підлягають оцінці за допомогою розроблених матриць
1.1.3 Інформаційно-консультаційний підхід
1.1.3 Робоча група, роздруковані матриці, Фліп-чарт, папір, маркери, проектор. /Td>
1.1.3 Професійні (Модератор)
1.1.3 Список елементів підлягають оцінці. /Td>
1.1.3 Експерт у галузі проведення стратегічних сесій
1.2 Вибір критеріїв для оцінки елементів організаційного потенціалу підлягають аналізу ефективності. /Td>
1.2.1 Розробка або фіксування цілей компанії
1.2.1 Сценарний метод
1.2.1 Робоча група, Фліп-чарт, папір, маркери, проектор, додатково можуть використовуватися дані по ринку конкурентів і клієнтів. /Td>
1.2.1 Професійні (Модератор)
1.2.1 Фіксовані цілі компанії
1.2.1 Зовнішній або внутрішній ініціатор проекту
1.2.2 Визначення або фіксування посадових функцій підрозділів
1.2.2 Описовий спосіб
1.2.2 Запитальник для визначення посадових функцій підрозділів
1.2.2 Професійні (консультант)
1.2.2 Фіксовані посадові функції підрозділу
1.2.2 Зовнішній або внутрішній ініціатор проекту
1.2.3 Складання робочих матриць для формалізації з урахуванням цілей підприємства і функцій підрозділів
1.2.3 Інформаційно-консультаційний підхід, аналітичний
1.2.3 Література з організаційного потенціалу і розвитку. /Td>
1.2.3 Професійні (консультант)
1.2.3 Робочі матриц...
