і
1.2.3 Зовнішній або внутрішній ініціатор проекту
1.2.4 Формалізація критеріїв оцінки елементів ОПП
1.2.4 Логічний
1.2.4 Робочі матриці
1.2.4 Професійні (консультант)
1.2.4 Зафіксовані критерії ОПП з урахуванням взаємопов'язаності функцій і цілей підрозділів і компанії відповідно
1.2.4 Зовнішній або внутрішній ініціатор проекту
2. Оцінка ефективності технології аналізу організаційного потенціалу підприємства. /Td>
2.1 Оцінка ефективності технології аналізу організаційного потенціалу підприємства. /Td>
2.1 1 Співвідношення проведеної ОЕПП на сьогоднішній час з даними проведеної соціальної діагностики. /Td>
2.1.1 Системний підхід
2.1.1 Робочі матриці
2.1.1 Професійні (консультант)
2.1.1 Виявлення вузьких місць і невідповідності поточної оцінки з урахуванням поставлених цілей підприємства. /Td>
2.1.1 Зовнішній або внутрішній ініціатор проекту
3. Підготовка звіту за проведеним аналізом
3.1 Надання звіту керівництву підприємства з подальшим прийняттям рішень. /Td>
3.1.1 складанні е графіків, таблиць і рекомендацій
3.1.1 Інформаційно - аналітичний
3.1.1 Література з організаційного потенціалу і розвитку. /Td>
3.1.1 Професійні (консультант)
3.1.1 Надрукований звіт
3.1.1 Зовнішній або внутрішній ініціатор проекту
3.1.2 Друк необхідної кількості звіту
3.1.2 Принтерна друк
3.1.2 Зразок звіту
3.1.2 Комп'ютер, папір, принтер. /Td>
3.1.2 Примірники на кількість внутрішніх клієнтів компанії
3.1.2 Помічник ініціатора проекту
3.1.3 Звіт по проведеній роботі
3.1.3 Інформаційно - консультаційний
3.1.3 Робоча група, Фліп-чарт, папір, маркери, проектор
3.1.3 Комп'ютер, папір, принтер
3.1.3 Список прийнятих організаційних рішень
3.1.3 Зовнішній або внутрішній ініціатор проекту
[1] - Показники виходять з стратегічності, конкурентності, якості, командності, достіжітельних. Показники не виходять з...
