Природно, вони аналізують ті напрацювання, які роблять наші фахівці, роблять висновок, обговорюють і знову вносять.
Існує певна процедура прийняття таких документів. Вони проходять узгодження в МОЗ, Міністерстві фінансів. Ніяких секретів з цього проекту ніхто не робить. Агресія йде від кількох людей, якщо вони становлять інтерес для журналістів, то це не означає, що так налаштоване медична спільнота. Я розумію, що нерозумно ставити питання: кому ви більше довіряєте - Рошалю або Зурабову? Зрозуміло, чим відрізняється імідж цих людей. Але Зурабов робить свою справу. Рошаль виконує ту функцію, позицію громадянського суспільства, яку повинен виконувати, не даючи нам спати спокійно. Просто ця критика не завжди конструктивна. p>
- Відомо, що Світовий банк реконструкції та розвитку співпрацює з Американським агентством з міжнародного розвитку. Чи означає це, що ми поступово переходимо до американської, ринкової моделі системи охорони здоров'я?
- Я б був радий, якби у нас працювала американська модель, адже в США - найбільші витрати на охорону здоров'я, хоча там є свої проблеми у зв'язку з тим, що це чисто ринкова модель. Росія поки не може йти по цьому шляху, хоча з точки зору оцінки праці медичного персоналу та лікарів Америка отримала адекватну оцінку в ієрархії, яка існує на ринку праці. Ринок показав, що здоров'я коштує тих грошей, які США витрачають на нього. Але з точки зору раціональності, ефективності використання коштів європейські моделі здаються більш прийнятними і визнаними. І у нас навіть у радянський час існувала система лікарняних кас. Ті елементи, які існують в різних країнах, говорять про те, що хтось бере на державні фінанси великі обсяги медичної допомоги.
Елементи ринку в охороні здоров'я повинні існувати, і конкурентне середовище повинна існувати, але медична послуга не може перейти в суто ринкову складову. Ми збираємося створити доступні економічні важелі, які б створили громадський механізм витрат на медичні послуги.
Позиція наших опонентів - дайте нам 5% ВВП, і нічого не потрібно міняти. Вона неприйнятна, тому що, природно, ті люди, які приймають рішення, в тому числі і фінансово-економічний блок, хочуть бачити, як ми будемо його витрачати. Зараз у нас з'явилася можливість пильніше і детально підійти до цієї проблеми. Наша охорона здоров'я в останні 10-12 років звикло працювати без грошей, а тепер ми повинні навчитися працювати з грошима. У нас вперше за останні 15 років ті зміни, які стосуються охорони здоров'я, проводяться з прийняттям заходів щодо його фінансування. Така можливість за всі роки моєї роботи в охороні здоров'я з'явилася вперше. Нас цікавить не сама система охорони здоров'я як суб'єкт впливу, нас цікавить, щоб у пацієнта було більше можливостей отримання іншого об'єму та іншого рівня медичної допомоги. Зараз потрібно використовувати той унікальний шанс, який випав охороні здоров'я.
Дивно...
