сті. p> при = 0,05 дорівнює 2,074, при 0,01 - 2,819. br/>
З величини довірчого інтервалу при = 0,05 можна зробити висновок, що при t = 13 собівартість буде перебувати в інтервалі від 663,47 до 673,26 руб.
В
6. Дослідження впливу факторів на собівартість продукції
Вивчення взаємозв'язків - одне з найважливіших завдань економіко-статистичного аналізу. Статистика розрізняє компонентні і факторні зв'язку. p> Компонентні зв'язку характеризуються тим, що зміна статистичного показника визначається зміною компонентів, що входять у цей показник як множники. Наприклад, динаміка витрат на 1 грн. товарної продукції залежить від динаміки собівартості та обсягу виробництва продукції, а також її ціни, що можна показати у вигляді взаємозв'язку індексів:
.
Факторні зв'язки проявляються в узгодженій варіації досліджуваних показників. При кореляційної факторної зв'язку зміна результативної ознаки y обумовлено повному обсязі впливом факторного ознаки х , а лише частково, так як можливо вплив інших факторів. При вивченні кореляційного зв'язку вирішуються такі основні завдання:
- виділення основних причинно-наслідкових зв'язків між досліджуваними показниками;
- побудова моделі;
- оцінка лінії регресії;
- вимір тісноти зв'язку, тобто визначення ролі досліджуваного фактора у формуванні результативної ознаки;
- перевірка суттєвості зв'язку, тобто доказ невипадкового характеру виявлених закономірностей зв'язку. p> Статистика розробила багато методів вивчення факторних зв'язків: графічний, метод аналітичних угруповань, кореляційно-регресійний аналіз. Розглянемо їх докладніше.
В
6.1 Вибір факторів, що впливають на собівартість продукції графічним методом
Відберемо фактор продуктивності, який на перший погляд можуть впливати на собівартість продукції: кількість продукції і продуктивність праці. Дані представлені в таблиці 6.1.: br/>
Таблиця 6.1 Вплив продуктивності на собівартість продукції
Щомісячне значення собівартості продукції, руб.
Продуктивність праці на 1 робітника, тис. руб./.раб.
646
58
647
61
648
90
664
94
639
96
649
97
648
102 ...
