повинні бути?
Що роблять конкуренти?
Які нові придбання захистили б нас від циклічних ділових коливань?
Які підрозділи ми повинні продати, щоб збільшити готівку? складається з робочих станцій з меню, інтерактивної графікою і можливостями зв'язку, яким можуть надаватися історичні та конкурентоспроможні дані з внутрішніх систем і зовнішніх баз даних. Так як ESS розроблені, щоб використовуватися старшими менеджерами, які часто мають трохи прямих контактів з машинними інформаційними системами, ESS мають легкий у використанні інтерфейс. p align="justify"> Зв'язок систем один з одним: інтеграція. - зазвичай головне джерело даних для інших систем, в той час як ESS насамперед одержувач даних із систем нижчого рівня. Інші типи систем можуть також обмінюватися даними один з одним. Але скільки їх може бути або як ці системи повинні бути об'єднані? Це дуже важке питання. Найкраще мати деякий рівень інтеграції, щоб інформація могла легко переміщатися серед різних частин організації. Але інтеграція коштує грошей, і об'єднання багатьох різних систем надзвичайно трудомістке. Кожна організація повинна зважити потреби в інтегруючих системах проти труднощів установки великомасштабної інтегрованої системи. Не існує ніякого однієї правильної рівня інтеграції, чи централізації. p align="justify"> На рис. 3. зв'язку між DSS і існуючими TPS організації, KWS і MIS є навмисно невизначеними. У деяких випадках DSS тісно пов'язані з існуючими загальними інформаційними потоками. Однак часто DSS ізольовані від головних організаційних інформаційних сістем.імеют тенденцію бути автономними системами, розробленими для кінцевих користувачів - відділів або груп не під центральним управлінням, хоча, очевидно, краще, якщо вони об'єднані в організаційні системи, коли це функціонально потрібно.
5. РОЛІ МЕНЕДЖЕРІВ І ІНФОРМАЦІЙНІ СИСТЕМИ В УПРАВЛІННІ
Менеджери відіграють ключову роль в організаціях. Їх обов'язки складаються з прийняття рішень, складання доповідей, відвідування зустрічей. Щоб визначити, як інформаційні системи можуть приносити користь менеджерам, ми повинні спочатку досліджувати те, що менеджери роблять, у якої інформації вони потребують для прийняття рішень і в інших їх функціях. Ми повинні також зрозуміти, як приймаються рішення і які види рішень можуть бути підтримані формальними інформаційними системами. p align="justify"> Класична модель в управлінні, яка описує те, що менеджери роблять, значною мірою не піддавалася сумніву протягом більше 70 років, починаючи з 20-х років. Ранні дослідники спочатку описали п'ять класичних функцій менеджерів: планування, організацію, координування, рішення і керування. Це опис дій управління домінувало протягом тривалого часу, воно залишається популярним і сьогодні. p align="justify"> Але ці умови фактично описують тільки управлінські функції і не...
