ем і структур банків, застосовуваних ними методів управління і навіть іміджем і положенням банків в російському суспільстві.
Названі вище три групи хвороб утворюють досить потужний букет. Можна стверджувати, що абсолютно здорових банків немає і бути не може. Разом з тим, з таких хвороб не варто робити трагедію. Треба дивитися правді в очі, а значить, постійно або періодично займатися діагностикою і вчасно проводити кваліфіковане лікування. Звичайно, тут є проблема - кому і як лікувати? Правильно її зрозуміти - значить зробити важливий крок до лікування.
Не треба будувати ілюзій щодо того, що будь-який досвідчений банкір здатний розібратися у всіх хворобах свого банку і вилікувати його. Ніякої природний розум, навіть добре розвинений в процесі навчання в престижному спеціальному навчальному закладі, не може запропонувати щось, що заміняє знання і досвід, накопичені іншими людьми в специфічній області. Адже кваліфікація - поняття відносне, і всі ми в чомусь професіонали, а в чомусь - дилетанти. Не спадає ж нам в голову при виникненні проблем з власним здоров'ям самим робити собі медичні аналізи. Правда, самолікуванням все ж багато в якійсь мірі займаються, але, як зазвичай, - за результатами діагностики, виконаної професіоналами. Точно так ж діагностикою та лікуванням банківських хвороб повинні займатися фахівці, а справа керівників банків - створювати для цього умови.
Чи варто запрошувати для лікування банків зарубіжних фахівців? Що стосується точної діагностики, то вони навряд к. зможуть допомогти. Ряд загальносвітових хвороб бізнесу вони дійсно можуть знати, а от чи знають вони специфіку протікання таких хвороб в російських умовах - це велике питання. Банкірам слід враховувати, що західні фахівці зазвичай сміливо беруться допомагати (за хороші гроші), навіть коли і не знайомі з нашою специфікою. Логіка тут буває часто проста: раз російський бізнесмен запрошує для проведення такої роботи і добре за це платить, то чому б і не повчитися специфіці роботи в російських умовах. Дивишся - через якийсь час це осягнеш. Тоді і в своїй країні можна уславитися експертом з Росії, що зараз модно і прибутково.
Іноземні фахівці стануть у пригоді лише тоді, коли вже точно відомо, про яку хвороби йдеться, які структури в банку, елементи або технології треба змінити і яке закордонне засіб тут корисно застосувати. Це можуть бути як окремі технічні та програмні засоби, так і цілі банківські технології. Однак потрібний результат має бути продуманий і прорахований заздалегідь, а в контракті з зарубіжною фірмою слід чітко обумовити не тільки установку в банку рекомендованої нею системи, але також її впровадження і виведення на необхідний рівень ефективності в реальних робочих умовах.
Можливо, деяким великим банкам хотілося б мати власну службу, яка займалася б оздоровленням банківського організму. В принципі - це можливий шлях, але тут треба враховувати, що найкваліфікованіші фахівці в штати таких служб не прийти. Справа в тому, що сильним професіоналам потрібні певна Середа і умови. Їм необхідно бути незалежними від керівництва банку (у сенсі свого посадового становища). Тільки тоді вони можуть говорити правду, а не тільки те, що керівники хотіли б чути. Потрібна також постійна і різноманітна практика, щоб мати хорошу базу порівняння різних ситуацій. Так що власних фахівців мати можна, але для серйозної діагностики обов'язково слід залучати незалежних професіоналів
Можуть заперечити, що залучати з боку людей, яким доведеться показувати банк зсередини, небезпечно. Це резонно. Незнайомих людей допускати до подібних справ не варто. Тут слід керуватися двома правилами. Перше - шукати дійсно професіоналів, які мають за плечима принаймні десятирічний досвід такої або аналогічної роботи. Корисно з'ясувати, які серйозні роботи виконувалися ними в минулому, яка їхня репутація у своєму професійному середовищі, які результати своєї роботи публікували і з якими ідеями виступали серед колег.
Після такого аналізу ризик неприємних наслідків від залучення незнайомого фахівця різко зменшиться. І друге правило: треба починати з малого, поступово придивляючись і звикаючи до фахівця. Корисно намагатися не втрачати його з поля зору, періодично доручаючи хоча б невелику роботу. Інакше кажучи, такі фахівці як лікарі, адвокати та представники деяких інших професій, потрібні бізнесменам, повинні постійно перебувати в полі зору банкіра, що піклується про здоров свого банку. <В
4. Стратегія розвитку банківського сектора РФ в період з 2003 року по 2007 рік.
В
Завдання активізації розвитку банківського сектора, необхідність державної участі в цьому процесі, а також хід реалізації у 2002 році Стратегії розвитку банківського сектора Російської Федерації (далі Стратегія) орієнтують Уряд Російської Федерації і Банк Росії на розробку і прийняття додаткових заходів щодо підвищення ролі банків в ...
