body>
Таким чином, виходячи з визначення критичного шляху, можна сказати, що при затримці за часом у виконанні робіт на даних ділянках, може зірватися весь підготовчий етап реалізації заходів. Тривалість шляху становить 45 днів. p> Таким чином, необхідно провести коригування мережевого графа. Для цього автор застосовує спосіб В«Оптимізації мережевих графів за критеріємВ« ЧАС-РЕСУРСИ В»при обмеженніВ« трудових днів В». А саме: скоротити кількість днів за певних трудових ресурсах. Для цього використовується лінійний графік Ганта. Коригування має наступну технологію:
1. Перетворення мережевого графа в лінійну форму: над кожною роботою проставляється кількість осіб, що виконують дану роботу. На графіку жирною лінією виділені критичні роботи (Додаток В). p> 2. Побудова координатної площині, де відображуються в лінійній формі кількість задіяних трудових ресурсів по кожній роботі. Вісь ординат - кількість осіб, вісь абсцис - час (Додаток Д). p> 3. Введення обмеження (в даному випадку 36 днів). p> 4. Переміщення критичних робіт (до відповідних резервів) на лінійному графіку до тих пір, поки не буде, досягнуто ліміт (Додаток Г). p> Автор зробить спробу скоротити час виконання заходів, за рахунок перерозподілу працівників.
Оптимізувати час заходів слід за допомогою формули трудомісткості роботи.
Трудомісткість роботи: Q = P * t , де P - це кількість виконавців, а t - час виконання роботи. p> Автор використовує цей резерв для оптимізації графіка. Слід продовжити час виконання перерахованих вище робіт на їх резерв, тим самим, скоротивши кількість виконавців. p> Відкоригуємо мережевого графа за критерієм В«час - ресурсиВ». p> 1. Знайдемо трудомісткість роботи для операції Q L = 4 * 8 = 32 (ч/дн). Для оптимізації мережевого графа шляхом скорочення часу виконання роботи на 2 дні. Нехай T = 2. Тоді, N = Q/T = 32/2 = 16. p> Тобто ми скоротили виконання операції з 4 днів; до 2 за рахунок залучення додаткових трудових ресурсів. Отже, у нас є 2 додаткових дні. p> 2. Трудомісткість роботи (A1) дорівнює Q A 1 = 3 * 5 = 15. Для оптимізації мережевого графа шляхом скорочення часу виконання роботи на 2 дні. Нехай T = 3. N = 15/3 = 5. Таким чином, цю роботу, при тривалості 3 дні зможуть виконати 5 осіб. p> 3. Далі знайдемо трудомісткість операції (W) дорівнює T = 4. N = 36/4 = 9. Q w = 4 * 9 = 36. p> Таким чином, виходячи з визначення критичного шляху, можна сказати, що при затримці за часом у виконанні робіт на даних ділянках, може зірватися весь підготовчий етап реалізації заходів. Необхідна корекція плану заходів, або чітке регламентування часу на даних ділянках робіт. p> Підводячи підсумок можна зробити наступні висновки. Після оптимізації довжина критичного шляху склала 36 днів, при плані в 45 днів. p> Після характеристики проекту необхідно оцінити його ефективність. За фактичними результатами ефективності робляться так...
