і висновки:
- ефективність знизилася в порівнянні з попереднім роком;
- ефективність знаходиться на рівні попереднього року;
- ефективність підвищилася порівняно з попереднім роком.
Припустимо, що можливі різні варіанти результатів з певними ймовірностями, які можливо отримати в результаті реалізації проекту, що залежать від комплексу зовнішніх умов:
Результат № 1 : буде досягнутий максимальний ефект від реалізації програми, досягнення планованих показників буде перевищено в кілька разів. Однак необхідно враховувати тривала відсутність фінансових коштів у цій галузі (р 1 = 0,1). p> Результат № 2: буде досягнутий запланований рівень основних показників, закладений у розроблений проект, цілі і завдання будуть реалізовані відповідно з динамікою (р 2 = 0,3).
Результат № 3 : результати реалізації Програми будуть незначно нижче планованих або досягнуті відповідно до планованими характеристикам (р 3 = 0,4).
Результат № 4 : плановані результати, обгрунтовані в проекті, досягнуті не будуть (р 4 = 0,2).
Отже, очікуваний результат віддачі від розробки і подальшої реалізації програми буде наступним:
- Ситуація № 1 - 110% - Ситуація № 2 - 100%
- Ситуація № 3 - 85% - Ситуація № 4 - 20%.
Таким чином, беручи до уваги, що реалізація проекту відбувається в умовах невизначеності, розрахуємо найбільш оптимальний варіант від прийняття рішення про розробку і подальшої реалізації проекту, використовуючи Альфа-критерій рішення Гурвіца, який являє собою середньозважене екстремальних віддач. Критерій Гурвіца розраховується за формулою: Di = aMi + (1 - а) m. p> Таблиця 3 - Альфа-критерій Гурвіца
Стратегія
Максимальна віддача
(M)
Критерій оптимізму (a)
aM
Віддача (m)
(1 - а)
(1 - а) m
Індекс рішення
(D)
Результат № 1
110
0,1
11
105
0,9
94,5
105,5
Результат № 2
100
0,3
30
95
0,7
36,8
66,8
Результат № 3
85
0,4 ​​
34
56
0,6
33,6
67,6
Результат № 4
20
0,2
4
24
0,8
19,2
23,2
Таким чином, розрахунки під...
