заходи:
. Визначити фінансову стратегію підприємства з нарощування власних фінансових ресурсів за рахунок оптимізації товарного асортименту і зниження собівартості продукції, що випускається;
. Посилити роботу з дебіторами підприємства з визначенням умов оплати товарів, що передбачаються в контрактах, зі схемою В«2/10 повна 30В». Дана схема означає, що покупець отримує двопроцентну знижку у випадку оплати отриманого товару протягом десяти днів з початку періоду кредитування і покупець сплачує повну вартість товару, якщо оплата відбувається в період з 11 по 30 день кредитного періоду. У разі несплати протягом місяця покупець буде змушений додатково сплатити штраф, величина якого може варіювати залежно від моменту оплати. p align="justify">. В організаційно-управлінській структурі підприємства створити фінансово-економічний відділ, розробити положення про відділ та посадові інструкції. p align="justify">. Організувати теоретичну перепідготовку кадрів усіх економічних служб, включаючи бухгалтерських працівників з управління фінансовими ресурсами підприємства або будь-який інший програмі аналогічного змісту. p align="justify">. Провести інвентаризацію основних засобів, з метою виявлення технічно непридатного обладнання. p align="justify">. Розробити графік планових попереджувальних ремонтів основних засобів. Посилити контроль за їх використанням. p align="justify">. Розробити платіжний календар. Організувати постійний контроль за станом розрахунків з постачальниками і замовниками. p align="justify">. Практикувати проведення економічного аналізу діяльності підприємства на постійній основі. Сформувати інформаційно-аналітичну базу. p align="justify">. З метою зниження витрат на зберігання та забезпечення безперервної діяльності підприємства провести інвентаризацію виробничих запасів, виявити неліквідні, зіпсовані, дефіцитні запаси, визначити оптимальний обсяг виробничих запасів. p align="justify">. Укласти договори з споживачами продукції. p align="justify">. Здавати простоює виробниче обладнання в оренду. p align="justify"> Першочерговим заходом на підприємстві ТОВ В«Градієнт-КосметикаВ» має стати зниження її собівартості виробленої продукції, так як зниження собівартості є основним джерелом підвищення рентабельності виробництва, а у виручці реалізованої продукції ТОВ В«Градієнт-КосметикаВ» собівартість становить 82,3%.
Вирішальною умовою зниження собівартості є безперервний технічний прогрес. Впровадження нової техніки, комплексна механізація і автоматизація виробничих процесів, вдосконалення технології, впровадження прогресивних видів матеріалів дозволяють значно знизити собівартість продукції. p align="justify"> Зниження собівартості продукції забезпечується, насамперед, за рахунок підвищення продуктивності праці. З ростом продуктивності праці зменшуються витрати праці в розрахунку на одиницю продукції, а отже, зменшується і питома вага заробітної плати в ст...
