fy">. Отримання матеріальних ресурсів. Обробка вхідних потоків матеріальних ресурсів, ідентифікація продукції, уточнення кількості, підготовка звітів і переміщення сировини до місця його використання і зберігання. p align="justify">. Перевірка надходить продукції та підтвердження якості. Перевірка та підтвердження того, що сировина, що надходить, матеріал і послуги відповідають вимогам, тобто відповідають договору та сертифікації. p align="justify"> Для ефективного функціонування відділ закупівель повинен володіти повноваженнями на прийняття рішень при здійсненні закупівель в наступних областях:
Вибір постачальника. Відділ закупівель повинен мати досвід у визначенні того, хто виробляє потрібну продукцію і як аналізувати надійність постачальника. p align="justify"> Метод ціноутворення. Визначення загальної вартості закупівлі для формування ціни та умов договору. Це одна з основних експертних областей діяльності відділу закупівель. Тут повинно мати місце для маневру, якщо необхідно досягти мінімальних цін і загальної вартості закупівель матеріальних ресурсів. p align="justify"> Сертифікація. p align="justify"> Контроль над контактами з постачальниками. p align="justify"> Відділ закупівель повинен підтримувати взаємини з потенційними постачальниками. Якщо працівники компанії (виробничого відділу) будуть безпосередньо самі працювати з постачальниками без повідомлення відділу закупівель, то це сприятиме здійсненню продажів В«з чорного ходуВ», коли потенційний постачальник буде впливати на специфікацію готової продукції таким чином, що він стане єдиним джерелом постачання. Якщо технічному персоналу постачальника необхідно безпосередньо зустрітися з інженерами фірми-покупця, то відділ закупівель організовує такі зустрічі. br/>
3.2 Удосконалення управління запасами на АТ В«Астана міськкомунгоспуВ»
Однією з складовою успішної постачальницької політики підприємства є раціоналізація структури служби матеріально-технічного постачання. p align="justify"> У початковий період утворення АТ В«Астана міськкомунгоспуВ» кожен промисловий комплекс у своїй структурі мав функціонально підпорядковані відділи матеріально-технічного постачання зі своїми В«традиціямиВ», напрацьованими зв'язками з потенційними постачальниками, які не вигідними умовами взаєморозрахунків для АТ В« Астана міськкомунгоспу В», так як розрахунки за поставляються матеріали здійснювалися в основному за передоплатою, де логістика постачання значно поступалася вимогам часу, збільшувалася дебіторська і кредиторська заборгованості по окремо взятому комплексу. Така розрізнена структура в корпоративному Товаристві не могла бути дієздатною, виконувати поставлені завдання і зажадала консолідувати зусилля на освіту Управління матеріально-технічного постачання, у зв'язку з чим була вироблена загальна політика у здійсненні централізованого закупа матеріалів на всі комплекси. p align="justify"> Структура У...
