є інформаційний і функціональний розрив: контури корпоративного та технологічного управління виявляються розірваними, і обмін інформацією практично не здійснюється. Без цього, у свою чергу, неможливо вирішити ряд важливих проблем, які постають перед компаніями ПЕК. До їх числа відносяться контроль виробничих процесів, розрахунок ключових виробничих показників, організація ремонтів і технічне обслуговування за станом, і багато інших. p align="justify"> Існують різні способи усунути даний розрив, але найбільш перспективним в довгостроковій перспективі є створення єдиного інформаційного простору для систем корпоративного та технологічного управління компанії. Ця концепція здатна вирішити два основні завдання: по-перше, допомогти в організації ефективного обміну інформацією між додатками різних рівнів і, крім цього, в реалізації програм на стику двох рівнів, а по-друге, значно підвищити гнучкість корпоративної системи підприємства в цілому, так як з'являється можливість замінювати або оновлювати окремі програми, не впливаючи на функціонування інших компонентів.
На сьогоднішній день є безліч підходів до інтеграції інформаційних систем корпоративного управління, а також розроблено ряд промислових стандартів для уніфікації обміну інформацією. Це відноситься як до протоколів та форматами даних для обміну технологічною інформацією, так і до інтеграції бізнес-додатків. Правда, останнім часом намітилася тенденція застосування модельно-орієнтованого підходу. У першу чергу, це стандарти МЕК серій 61850 і 61970/61968. У зазначених стандартах органічно реалізується ідея загальної інформаційної моделі (Common Information Model, або CIM). Необхідно відзначити і широке поширення стандарту OPC, в тому числі його сучасного варіанта - OPC Unified Architecture (OPC-UA). Поряд з подібним корпоративним стандартом може бути і відсутність будь-якого стандарту, наприклад, при обміні технологічною інформацією з низькорівневими системами автоматизації. У цьому випадку часто застосовуються спеціалізовані рішення для організації центрів збору та обробки технологічної інформації. p align="justify"> При створенні єдиного інформаційного простору, безумовно, необхідно відзначити безліч сучасних висококласних продуктів від різних світових виробників. Кожне з цих ПО стосується для досягнення певних цілей. У такій ситуації на перший план виходить наявність кваліфікованих фахівців, здатних якісно проаналізувати завдання, що стоять перед замовником, і підібрати оптимальне за ціною і гарантовано працездатне рішення. Тут не обійтися без грамотного вибору між різними ІТ-продуктами, без тестових стендів для їх відпрацювання та накопичення досвіду інженерами, без навчання, пілотних проектів та тісної взаємодії з виробниками обладнання і ПЗ - всього, що ми вважаємо гарантією успішної реалізації проекту.
Таким чином, підприємствам енергетичного комплексу, що переживають період кардинальних змін при переході на конкурентні умови існування, необхідне вдосконалення ІТ-інфраструктури з метою налагодження узгодженої роботи всіх бізнес-процесів. В першу чергу для цього потрібне створення єдиного інформаційного простору - як застави подальшого успішного розвитку загальнийкорпоративної системи управління [62]. p align="justify"> У 2008 році в електроенергетичній галузі проведені чергові корпоративні процедури з реформування структури галузі. Здійснено реорганізацію більшості АТ-енерго з виділенням профільних напрямків, що відносяться до природно-монопольним і потенційно конкурентним секторам. p align="justify"> Відповідно до запланованим строком 1 липня 2008 припинило своє існування РАО В«ЄЕС РосіїВ». В результаті реорганізації РАО В«ЄЕС РосіїВ» сформовані основні інфраструктурні організації, що забезпечують роботу ринку електроенергії (ВАТ В«ФСК ЄЕСВ» і ВАТ В«СВ - ЦДУ ЄЕСВ» і НП В«Рада ринкуВ»), і компанії цільової структури галузі: генеруючі, мережеві, енергозбутові компанії.
За результатами аналізу діючої структури власності РАО В«ЄЕС РосіїВ», а також складу акціонерів ОГК і ТГК після проведення ними додаткових емісій та продажу державних пакетів у зазначених компаніях, нових власників генерації можна умовно розділити на такі групи:
1. Держава (через Федеральне агентство з управління державним майном - Росмайно).
2. Стратегічні інвестори:
o російські приватні і контрольовані державою промислові групи (СУЕК, КЕС, ВАТ В«ЛУКОЙЛВ», В«ГазпромВ»);
o іноземні енергокомпанії (Enel, E.ON, Fortum і т.д.).
3. Портфельні інвестори:
o інформаційні інвестори;
o дрібні приватні інвестори.
