для забезпечення цілісності організаційної структури управління. p align="justify"> Особливості багаторівневих компаній, які полягають в територіальній віддаленості підрозділів, диверсифікованості видів діяльності, наявності декількох ієрархічних рівнів управління, визначають необхідність взаємопов'язаності і взаємозумовленості інформаційної та організаційної підсистем компанії, що забезпечують оптимальне поєднання і використання організаційних, інформаційних та інших видів ресурсів, для ефективної реалізації бізнес-процесів компанії [7].
На відміну від великого світового енергетичного бізнесу, що має усталені інформаційні системи управління, російські компанії ще не завершили процес їх створення. Існуючі в даний час інформаційні системи російських енергетичних електроенергетичних корпорацій формувалися поетапно і до цих пір представляють собою, хоча і дуже просунуті, технічно добре забезпечені, але В«збірніВ» системи, що запускалися поетапно. p align="justify"> На перших етапах розвитку основна частина коштів ІТ-бюджетів витрачалася на закупівлю сучасної техніки, оскільки більшість російських підприємств, спочатку увійшли до складу холдингів, були досить старими виробництвами з відносно низьким рівнем автоматизації і користувалися різнорідними програмно-апаратними і технічними засобами. Що стосується впровадження корпоративної інформаційної системи, то переважним вважався модульний підхід. Як правило, в першу чергу метою була автоматизація бухгалтерського та податкового обліку, кадрового обліку, розрахунку заробітної плати тощо Наступними кроками була реалізація таких блоків, як В«виробництво + фінанси у виробничих підрозділахВ», В«збут + фінанси в збутових підрозділахВ» , В«фінанси електроенергетичної корпорації в ціломуВ». До сьогоднішнього дня ці ресурсомісткі завдання в енергетичних електроенергетичних корпораціях в цілому вирішені, різнорідність програмно-технічних засобів, що використовуються різними підрозділами, з ущественно знизилася, але дана проблема як і раніше актуальна.
Важливим результатом перших етапів стало те, що керівництво електроенергетичних корпорацій отримало досить об'ємне уявлення про проблеми освоєння інформаційних технологій і можливостях корпоративних інформаційних систем останнього покоління. ІТ-підрозділу електроенергетичних корпорацій перейшли з положення В«обслуговуючоїВ» структури другого ешелону в розряд стратегічних підрозділів, діяльність яких має суттєвий вплив на конкурентоспроможність холдингу. p align="justify"> Змінилося і ставлення до інформаційних систем.
В основному сформувалося розуміння, що мова повинна йти саме про систему - про комплексної автоматизації не тільки виробничо-фінансової діяльності компанії, але і всіх бізнес-процесів на різних ієрархічних рівнях і територіях. Іншими словами, при виході на рівень такого об'єкта, як холдинг, інструментами автоматизації повинні бути не модулі (обмежені рамками розв'язуваних ними завдань), а дані і способи доступу до них та їх обробки. Відповідно, фокус змістився до інтеграційних рішенням (портали, технології обміну даними). Крім того, ефективність їх використання значною мірою залежить від людського фактору, тому все більше уваги приділяється навчанню співробітників всіх рівнів. Різко впав попит на В«масовіВ» технологією, не адаптовані до завдань конкретного холдингу. В даний час від постачальника корпоративних рішень потрібно закінчене рішення, яке відповідає не просто галузевої специфіки, а бізнес-задачах конкретного замовника. Це обумовлено як особливостями самих холдингових структур (інформаційні потоки в холдингу характеризуються високою інтенсивністю і при цьому можуть нести різне смислове навантаження залежно від контексту), так і специфікою КІС (можна реалізувати всі формально необхідні для користувачів функції, але ІТ-рішення, не прив'язане до конкретного контексту, виявляється неефективним). Готове галузеве рішення і вертикальна експертиза консалтингової компанії, на думку більшості експертів, - це оптимальний спосіб знизити ризики проекту, підвищити ефективність впровадження і віддачу від використання інформаційної системи [101].
В даний час на ринку системної інтеграції енергетичних компаній складається цікава ситуація. З одного боку, багато хто з цих компаній активно займаються створенням систем технологічного управління (АСУ ТП), телемеханіки та зв'язку (СТМіС), автоматизованих інформаційно-вимірювальної систем обліку енергоресурсів (АІВС КУЕ), моніторингу та діагностики, диспетчерського управління. З іншого боку, основні гравці ініціюють велику кількість проектів з впровадження систем корпоративного управління, таких як ERP/EAM, ТОіР, бюджетування та управління закупівлями та інших. p align="justify"> Оскільки перелічені вище дві групи процесів протікають, за рідкісним винятком, незалежно один від одного, виника...
