p>
У поточних умовах все більшої важливості набувають здатність менеджменту компаній адаптуватися до нових умов і мотивація на досягнення кінцевих результатів. Подальше зростання капіталізації компаній електроенергетики відбуватиметься як за рахунок екстенсивних факторів росту (зростання споживання електроенергії, розширення ринків збуту), так і за рахунок інтенсивного розвитку електроенергетичної галузі - створення конкуренції, зниження витрат, поліпшення корпоративного управління, підвищення ефективності роботи і, відповідно, зростання рентабельності на основі модернізації інформаційних систем і процесів.
У 2008 р. було вироблено 992 млрд. КВт-год, в 2009 р. - 1037 млрд. КВт-год, в 2010 р. - 1039 млрд. КВт-год. ​​
У 2010 р. обсяг ринку електроенергії [і потужності] оцінювався в 1930 млрд. руб., в тому числі генерація - в 1050 млрд. руб., мережі - в 800 млрд. руб., збут - в 80 млрд. руб. (Згідно зі звітом В«Центру Фінансових РозрахунківВ» під назвою: В«Аналіз фінансової стійкості учасників ринку - генеруючих компаній: підсумки 2010 р.В»). p align="justify"> У таблиці 2.1 автором показані основні показники найбільш найбільших компаній, що з'явилися після реформи електроенергетики в нашій країні.
Таблиця 2.1 - Порівняння чистих активів зі статутним капіталом найбільших підприємств електроенергетичної промисловості Росії (2010 р.) (звіт В«Центру Фінансових РозрахунківВ» під назвою: В«Аналіз фінансової стійкості учасників ринку - генеруючих компаній: підсумки 2010 р . В»). p align="justify"> № ПредпріятіеЧістие активи, млрд. рубУставний капітал, млрд. руб.Разніца, млрд. руб1ОАО В«Концерн РосенергоатомВ» 673,6461,5212,12 ВАТ В«РусГідроВ» 505,1288,7216,43 ВАТ В«МосенергоВ» 174,439,7134,7
Реформа електроенергетики позитивно відбилася на всіх сферах діяльності електроенергетичних компаній. На малюнку 2.1 автор наводить зростання вартості реалізованої генеруючими компаніями електроенергії (за даними Міненерго РФ). br/>В
Малюнок 2.1 - Вартість реалізованої електроенергії компаніями в 2008-2011 рр.., млрд. руб.
На малюнку 2.2 автор показує обсяг інвестицій в російську електроенергетичну промисловість у 2011 році (за даними Міненерго РФ).
В
Малюнок 2.2 - Обсяг інвестицій в електроенергетику в 2010 році, млрд. руб.
Переважна частина цих коштів лежить ціновим обтяженням на плечах споживачів - промислових підприємствах і населення.
Сумарні витрати всіх теплових електростанцій (ТЕС) на органічне паливо були рівні 450 млрд руб. (320 млрд. руб. На газ), витрати на експлуатацію та ремонт - не менше 300 млрд. руб. Обсяг інвестицій у нове будівництво становив 350 млрд. руб., З урахуванням неплатежів з споживачів було зібрано близько 250 млрд. руб. Відсутні 100 млрд. руб. інвестицій мають покриватися за рахунок позикових коштів, що ще більш здорожує виконання інвестиційних програм, а, значить, навантаження на російського споживача.
На малюнку 2.3 автор показує структуру витрат генеруючої компанії на прикладі ТЕС за 2010 рік (за даними Міненерго РФ).
В
Малюнок 2.3 - Структура витрат генеруючої компанії на прикладі ТЕС, млрд. руб.
В якості узагальнених показників були прийняті показники ліквідності і конкурентоспроможності електроенергетичних компаній. Аналіз проводиться на основі порівняння поточних показників компаній з їх власними оборотними засобами, суми власних оборотних коштів і довгострокових кредитів і позик, а також суми власних оборотних коштів довгострокових і короткострокових кредитів і позик. При цьому здійснюється контроль за виконанням інноваційних проектів і програм. p align="justify"> До переваг запропонованого автором науково-методичного підходу слід віднести наявність системи бізнес-аналітики, що дозволяє забезпечити обгрунтованість прийнятих рішень.
На малюнку 2.4 автор наводить узагальнену блок-схему побудови системи бізнес-аналітики енергетичних компаній.
Для сучасної енергетики Росії структурна і функціональна модернізація підприємств стала високоефективним ринковим інструментом підвищення конкурентоспроможності підприємств і розглядається як сукупність заходів щодо комплексного приведення умов функціонування компанії у відповідність з мінливими умовами ринку і виробленою стратегією розвитку її структури.
На відміну від великого світового енергетичного бізнесу, що має усталені інформаційні системи управління, російські компанії ще не завершили процес їх створення. Існуючі в даний час інформаційні системи російських електроенергетичних корпорацій формувалися поетапно, залежно в...
