н Європи (+52% до 2009р.) - Італія, Великобританія, Польща; в країни Центральної та Латинської Америки (+82% до 2009р.) - Бразилія, Колумбія, що пояснюється більш вигідною ринковою кон'юнктурою в даних регіонах. Відвантаження в країни Близького Сходу незначно знизилася (-8% до 2009р.), При цьому основний обсяг був відвантажений на ринки Ірану та Туреччини. Основними видами експортної металопродукції є г/к лист (80%) і х/к лист (11%). На рис.1 представлена ​​регіональна структура експорту ВАТ В«ММКВ». p align="justify"> При цьому внутрішній ринок для ВАТ В«ММКВ» 1 також є пріоритетним внаслідок:
В· потенціалу і швидких темпів зростання металопродукції, які складають 7-10% на рік;
В· стабільних високих цін на металопродукцію;
В· усталених зв'язків із споживачами та географічного розташування компанії.
В
Рис. 1. Регіональна структура експорту ВАТ В«ММКВ» за 2008-2010 рр.., Тис. т.
На рис. 2 представлено російське споживання сталі за галузями. br/>В
Рис. 2. Російське споживання сталі по галузях, тис. т.
Прямі інвестиції. Інвестиції можуть здійснюватися через спільні підприємства, або через стовідсоткову дочірню компанію. З метою реалізації стратегії ВАТ В«ММКВ» та у зв'язку із значним дефіцитом листової продукції в Близькосхідному та Середземноморському регіонах було створено спільне підприємство MMK-Atakas (металургійний комплекс, зведений на двох промислових майданчиках в Іскендеруні та Стамбулі виробничою потужністю 2,3 млн.т. гарячекатаних рулонів, 750 тис. холоднокатаних рулонів, 900 тис. т. оцинкованих рулонів і 400 тис. т. рулонів з полімерним покриттям). Такий тип підприємства може виграти від використання знань місцевої фірми в комбінації з ноу-хау та іншими підприємницькими активами зарубіжного учасника. Турецька компанія також може забезпечити доступ до ресурсів, наприклад до сировинних матеріалів і робочій силі, а також зв'язки з урядом та іншими важливими центрами прийняття рішень. p align="justify"> При цьому положення ВАТ В«ММКВ» на кожному з її ринків динамічно. Хоча компанії важливо щоразу застосовувати найбільш підходящий спосіб виходу на ринок, форма і структура її присутності змінюватимуться частково по стратегічних причин, а частково у відповідь на виникаючі можливості. Тому можна припустити, що незабаром MMK-Atakas прийме форму дочірнього підприємства ВАТ В«ММКВ» зі стовідсотковим володінням. p align="justify"> При оцінюванні привабливості країн для виходу на їхні ринки використовується оцінка, яка включає в себе звичайний спектр факторів, що визначають можливості і ризики, і подібна з загальновживаною моделлю Степ (соціальні, технологічні, економічні, екологічні та політичні чинники ), а також чотирьохетапну підхід...
