куренції між країнами. p align="justify"> ВАТ В«Магнітогорський металургійний комбінатВ» у стратегічній перспективі позиціонує себе як глобальна компанія. Це обумовлено і що відбуваються процесами глобалізації, і тими позиціями, які комбінат займає сьогодні на світових ринках (обсяг виробництва товарної металопродукції в 2010р. Зріс на 18% і склав 10402 тис.т., обсяг чистого прибутку збільшився на 6% і склав 232 млн. дол). У сучасних умовах тільки інтернаціональна діяльність може служити гарантією збереження компанією статусу самостійного гравця. p align="justify"> Як глобальна компанія, ВАТ В«ММКВ» здатне реалізовувати змішану стратегію вертикальної і горизонтальної інтеграції, як на російському, так і на світовому ринку металопродукції. Регіони світу розвиваються циклічно, і присутність на ринках різних країн дозволяє знизити ризик втрат - спад в одній країні компенсується зростанням в іншій. В результаті, глобальний розвиток компанії забезпечує стабільність показників її ефективності. p align="justify"> Стратегію міжнародного маркетингу ВАТ В«ММКВ» можна розглянути в рамках світової стратегії розвитку компанії. Унікальними рисами міжнародної стратегії, які відрізняють її від внутрішньої стратегії, є конфігурація і координація. p align="justify"> Конфігурація. Згідно Майклу Портеру, хоча розвиток організації може іноді відбуватися централізовано, в більшості випадків маркетингова діяльність повинна здійснюватися там, де знаходиться споживач. Ключовими регіонами для присутності ВАТ В«ММКВ» в даний час є швидкозростаючі ринки Близького Сходу, країни Тіхоокенского басейну (Тоб), і високотехнологічні, з традиційно високими цінами, країни Північної Америки та ЄС. Тому ВАТ В«ММКВ» має прагнути реалізовувати маркетингову діяльність з динним вказаними напрямками. p align="justify"> Координація. Координація маркетингової діяльності повинна здійснюватися шляхом застосування подібних методів у різних країнах. p align="justify"> При цьому однією з проблем є пристосовування стратегії розвитку компанії до різних видів оточення, в якому конкурує компанія. Проведений аналіз показав, що ВАТ В«ММКВ» прагне дотримуватися глобальної стратегії, оскільки конкурентна перевага виникає з активів, що використовуються по всьому світу і глобально комбінованих оптимальним способом з урахуванням ситуаційних вимог. Тому рішення про вибір і використанні корпоративних ресурсів приймаються на глобальному рівні та з метою отримання глобального конкурентної переваги (мета на зовнішньому ринку: підтримання конкурентних позицій ВАТ В«ММКВ» на зовнішньому ринку шляхом забезпечення обсягів продажів до 4,8 млн.т. до 2017р. , у тому числі з основного майданчика ВАТ В«ММКВ» до 1 млн. т.; із зарубіжних майданчиків до 3,8 млн. т.).
При входженні на зарубіжні ринки ВАТ В«ММКВ» використовує в основному 2 великі групи методів:
Експорт. У 2010 році регіональна структура продажів змінилася у бік збільшення частки постачань до краї...
