ємством управляє скромний трудоголік, як правило що виріс на цьому ж підприємстві. Він набирає в керівництво потрібних людей з метою створення сильної управлінської команди. І тільки потім з їх допомогою визначає найкращий шлях до успіху підприємства. При цьому члени управлінської команди можуть запекло сперечатися з приводу рішень, але при здійсненні прийнятих рішень діють узгоджено, уникаючи особистих амбіцій. Отже, основний ресурс будь-якого підприємства - не просто люди, а саме відповідні люди. Керівники 5-го рівня починають з того, що набирають потрібних людей і позбавляються від непотрібних. Вони організують роботу таким чином, щоб кращі співробітники працювали в перспективних галузях підприємства, а не займалися вирішенням проблем самого лідера. При цьому змінюються принципи відбору кадрів: в команду 5-го рівня набирають людей в першу чергу за їх характером і здібностями, а вже потім по знанням, досвіду або освіти. p align="justify"> Шляхи адаптації та розвитку сучасних концепцій ефективного мен еджмента стосовно до вітчизняних умов
Сталий ефективне функціонування підприємницького підприємства у бізнес-середовищі (основною властивістю якої є постійна зміна характеристик і параметрів складових її компонентів) у рамках розглянутої проблеми [7] визначається, - як здатність систематично адаптувати бізнес-діяльність до змін зовнішнього середовища таким чином, щоб постійно забезпечувати необхідні, задані (певні цілями) рівні економічної ефективності та конкурентоспроможності. Покладений в основу наведеної формулювання принцип постійності адаптаційних змін бізнес-діяльності природно випливає з вельми значущих особливостей сучасного періоду розвитку ринкового середовища, які полягають в систематичності і наростанні темпів змін її компонентів. p align="justify"> Для того, щоб підприємницьке підприємство залишалося функціонувало стійко, воно повинно постійно адаптуватися до поточних, а ще краще - до прогнозованих станів змінюється навколишнього середовища. Причому, оскільки джерела змін можуть бути як зовнішніми, так і внутрішніми, найбільших адаптаційних змін в умовах динамічно мінливого зовнішнього середовища вимагають підприємства, які динамічно розвиваються. Швидкий розвиток, зростання масштабів бізнесу, також як і зміни в зовнішньому середовищі, також несе загрози зниження ефективності і навіть втрати належного рівня керованості. p align="justify"> Забезпечення стійкої конкурентоспроможності підприємства і систематичне підвищення ефективності його діяльності вимагає постійного вдосконалення бізнес-діяльності. Існують різні підходи до забезпечення ефективності діяльності підприємств, але для розглянутого випадку - забезпечення стійкої економічної ефективності підприємницької діяльності в умовах динамічно змінюється середовища - вельми продуктивним є суміщення бюджетного та програмно-цільовий управління. p align="justify"> Система бюджетного управління - вирішує завдання поперіодного (оперативного, середньост...
