justify"> Управління персоналом придбало нове економічне і соціальне значення. Керівники приділяють велику увагу принципам і методам побудови структур управління, а так же вимогам до організаційних структур. Таким як оптимальність, оперативність, надійність, економічність, гнучкість і стійкість структури управління. Дотримуючись цих вимог і принципів, організація зможе досягти мети і виконати поставлені завдання з високою ефективністю, тобто активно взаємодіяти із зовнішнім середовищем, продуктивно і доцільно розподіляти і направляти зусилля своїх співробітників, таким чином, задовольняючи потреби клієнтів. p align="justify"> Разом з тим як у період до переходу України до ринкових відносин, так і в даний час, проблема мотивації залишається найактуальнішою і, на жаль, самої невирішеною в практичному плані проблемою. Вирішення цієї проблеми головним чином залежить від самих люде, так як вони самі несуть відповідальність за своє життя і мотивацію до роботи. Чим швидше людство сприйме таку точку зору, тим швидше почне здійснювати правильні заходи. p align="justify"> Незважаючи на наявність деяких загальних закономірностей, важливо розуміти, що мотиваційний процес кожної конкретної людини унікальний і не на сто відсотків передбачуваний, мотиваційна структура окремих людей різна, так само як різні ступінь впливу однакових мотивів на різних людей, і ступінь залежності дії одних мотивів від інших. І для того, щоб ефективно управляти, керівник повинен, в першу чергу, спробувати з'ясувати, що ж рухає його співробітниками, заради чого вони готові працювати і досягати цілей організації. В якості одного із способів виявлення мотиваційної структури можна використовувати анкету, пристосувавши її до особливостей організації, з урахуванням специфіки діяльності співробітників. p align="justify"> Список використаної літератури
1. Абдразаков Р.І. Багатокритеріальний підхід до оцінки конкурентоспроможності організації// Менеджмент у Росії і за кордоном. 2010. № 2. С. 11-15.
. Бурганова Л.А. Теорія управління. М.: ИНФРА-М. 2009, 153 с.
. Виханский О.С., Наумов А.І. Менеджмент. М.: Економіст. 2008, 670 с.
. Глазунов С. Системні закони і корпоративне управління// Проблеми теорії і практики управління. 2010. № 4. С. 58-65.
. Громадян В.Д. Теорія управління. М.: Гардарики. 2006, 416с.
6. Губарєв В.В. Перспективні підходи в менеджменті// Менеджмент у Росії і за кордоном. 2009. № 3. С. 3-16.
7. Гусєва І. Менеджмент і контролінг в системі управління підприємством// Проблеми теорії і практики управління. 2009. № 3. С. 88.
8.
