ї і вибудовування відносин закінчується невдачею тільки через те, що штат не відчуває, що може отримати адекватну підтримку. p align="justify">. Обережніше з грошовими заохоченнями. Додаткові виплати можуть бути ефективні для залучення нових працівників, але навряд чи мотивують вже довго пропрацювали співробітників на більш ефективне використання своїх здібностей. p align="justify">. Ухвалення рішення. Вислухавши співробітників, необхідно зробити кроки до зміни політики і позицій організації. Нехай нова політика буде гнучкою і врахує побажання штату. p align="justify">. Управління змінами. Прийняти політику - це одне, а зовсім інша - застосувати її. Якщо немотівіруемость вже зміцнилася, потрібно переглянути весь стиль управління в організації. Один із самих природних інстинктів людини - чинити опір змінам, навіть якщо вони можуть приводити до поліпшення. Так що від способу, яким будуть впроваджуватися зміни, буде дуже сильно залежати їх успіх або провал
. Зрозуміти переваги в навчанні. Зміни немислимі без навчання. У міру того, як кожен вчиться різним стилям і підходам, люди будуть все краще сприймати мотиви і пропозиції для досягнення спільної мети. p align="justify">. Забезпечення зворотного зв'язку. Зворотний зв'язок - один з найбільш важливих елементів у циклі мотивації. Не треба змушувати людей чекати звісток про те, наскільки успішні їх пропозиції і розробки. Акуратно і тактовно коментувати події, не забуваючи про те, які наступні кроки до досягнення цілей доведеться зробити. p align="justify"> Таким чином, незважаючи на наявність деяких загальних закономірностей, важливо розуміти, що мотиваційний процес кожної конкретної людини унікальний і не на сто відсотків передбачуваний, мотиваційна структура окремих людей різна, так само як різні ступінь впливу однакових мотивів на різних людей, і ступінь залежності дії одних мотивів від інших. І для того, щоб ефективно управляти, керівник повинен, в першу чергу, спробувати з'ясувати, що ж рухає його співробітниками, заради чого вони готові працювати і досягати цілей організації. В якості одного із способів виявлення мотиваційної структури можна використовувати описану вище анкету, пристосувавши її до особливостей організації, з урахуванням специфіки діяльності співробітників. p align="justify"> Висновок
В умовах становлення ринкової економіки в нашій країні особливе значення набувають питання вдосконалення організації та управління, що дозволяють підвищити соціально-економічну ефективність підприємства.
Однією з найважливіших проблем на сучасному етапі розвитку економіки є проблема в області роботи з персоналом. Результати діяльності багатьох підприємств і накопичений досвід їхньої роботи з кадрами показують, що формування виробничих колективів, забезпечення високої якості кадрового потенціалу є вирішальними факторами ефективності виробництва та конкурентоспроможності продукції. p align="...
