оїх співробітників.
) Розділяти стратегічне планування та оперативне планування на кожному рівні підприємства.
) У методології стратегічного управління використовувати різносторонній підхід
) Структурувати зв'язку між підрозділами компанії для упорядкування їх стратегічного менеджменту в рамках єдиної концепції.
) Проводити постійний моніторинг та аналіз поточної діяльності з метою поточного і подальшого коригування
) Інвестувати можливо необоротний капітал до кадрового резерву.
) Диференціація управлінського апарату.
) Розподіл фінансових потоків з метою їх найкращого реінвестування
) Постійний контроль якості продукції та праці
Отже, проаналізувавши дані підприємства, було дано загальні рекомендації фахівцям управлінської ланки.
Оскільки, галузь є привабливою і розвивається, я вважаю, що правильна стратегія розвитку компанії, а також вірне визначення ролі інвестицій в ній буде значно сприяти виконанню всіх цілей і завдань.
Список літератури
1. Вільям Ф. Шарп В«ІнвестиціїВ», 2003 р. 233 стор
2. Зуб А.Т В«Стратегічний менеджмент. Теорія і практика В»Аспект Пресс, 2002. - 415 с.
. Г.Я В«Стратегічний менеджмент. Конспект лекцій В»1995. 93 с.
. Акмаєва Р.И В«Стратегічний менеджментВ» 2010, 422 стор
5. kazatomprom.kz
6. nationalbank.kz
7. ccb.kz
8. Dmitriy Akmayev В«Venture financing in RussiaВ», LUT, Lappeenranta, 29p
. zakon.kz
. investor.ru
