lign="justify"> ієрархічність структуру. Необхідно також змінювати порядок призначення на посади, коли призначення неможливо без наявності певного стажу або вислуги років. Об'єктивно і давно доведено, що вік і розум, це дві різні і далеко не завжди супутні речі. Запитання про призначення та підвищенні по службі повинні також вирішуватися колегіальним органом, створюваним всередині організації, при цьому при прийнятті рішення повинні враховуватися в першу чергу рівень освіти, професійної підготовки, особисті якості та персональні досягнення кандидата. p align="justify"> Жорстка організація праці. У Росії оголошено курс на оптимізацію державної служби. Правда, поки всі сприйняли слово оптимізація як синонім слова скорочення. У результаті почалися скорочення низових виконавців і при цьому одночасне захоплення числа керівників, а також збільшення заробітної плати керівного складу за рахунок зекономлених коштів. Позитивний приклад оптимізації, це коли різні родинні відділи і підрозділи, зі схожими повноваженнями, або методами, об'єднуються в одну структуру із загальними повноваженнями, але з скороченням, насамперед керівних одиниць, як володарів найбільшою заробітної плати. Приклади подібної позитивної оптимізації, проведеної в Головному управлінні, були розглянуті у 2 главі. p align="justify"> Встановлення нових форм звітності про ефективність праці державних службовців. Відкритість і гласність, ось те, чого не вистачає нинішньої державній службі. Адже від населення, хоч і є: В«носієм суверенітету і єдиним джерелом влади в Російській ФедераціїВ», постійно ховаються будь-які, крім дозволених, показники діяльності державного апарату. Встановити обов'язок державних органів влади щомісяця звітувати за допомогою ЗМІ та мережі Інтернет про результати проведених заходів та плани заходів. p align="justify"> Прояв державними службовцями більшої ініціативи в питаннях модернізації державної служби взагалі, і своїх секторів зокрема. Хто як не працівник може вказати на сильні та слабкі місця свого робочого місця і робочого процесу. Куди пішло раціоналізаторську рух, так активно культивується в Радянському союзі. Зараз всі ініціативи гублять на корені, не даючи простим службовцям навіть спроби зробити крок у бік від затвердженого регламенту. p align="justify"> Розглянувши досвід зарубіжних країн давайте повернемося до конкретних пропозицій з модернізації та поліпшенню менеджменту в державній службі Росії.
Підходячи до вирішення даного питання з точки зору менеджменту спочатку необхідно визначити мету модернізації системи управління. Така мета вже визначена Федеральним законом від 27.05.2003 № 58-ФЗ В«Про систему державної служби Російської Федерації В»- це професійне забезпечення виконання повноважень Російської Федерації і суб'єктів Російської Федерації, а також органів державної влади. Також у цьому законі перераховані основні принципи досягнення зазначеної мети. Але така подібна мета і принципи організа...
