комісії були б незалежними професіоналами, які оцінюють за загальними критеріями, чи гідний претендент посади чи ні. p align="justify"> Подібну постійно діючу комісію слід створити на базі існуючої Федеральної служби з праці та зайнятості (далі - Роструд) та її територіальних підрозділів, чиї повноваження передбачають весь спектр нагляду і контролю у сфері праці, зайнятості та альтернативної цивільної служби , з надання державних послуг у сфері сприяння зайнятості населення та захисту від безробіття, трудової міграції та врегулювання колективних трудових спорів шляхом внесення відповідних змін до Постанови Уряду РФ від 30 червня 2004 р. N 324 В«Про затвердження Положення про Федеральної службі з праці та зайнятостіВ» та від 6 квітня 2004 р. N 156 В«Питання Федеральної служби з праці та зайнятостіВ». p align="justify"> Якщо звернутися за міжнародними прикладами, то ми можемо побачити наступне.
Сучасна японська державна служба базується на двох ключових показниках: мінімальної вартості та максимальної ефективності. Показник мінімальної вартості досягнутий в результаті суворого обмеження числа адміністративних органів, включаючи і міністрів (як правило, трохи більше десятка), а також чисельності персоналу кожного державного органу. Існує правило, згідно з яким партія або коаліція партій при владі можуть призначити в міністерство в результаті зміни уряду не більше трьох своїх прихильників (міністр і два заступники). p align="justify"> Висока ефективність державного апарату Японії досягнута, в тому числі за рахунок створення елітарної державної служби, залучення у неї найяскравіших талантів і умів країни. Це стало можливим завдяки організації конкурсних іспитів при заміщенні державних посад на основі їх повної відкритості. А для того щоб гарантувати і підтримувати високий рівень ефективності своїх працівників, державні органи надають такі зарплати і пенсійні пільги, які цілком конкурентноздатні з аналогічними виплатами в приватному секторі. Слід звернути також увагу і на те, що в Японії менеджмент державної служби майже на всіх рівнях, включаючи набір, просування, підвищення, санкції і пенсії, доручений органу, який не залежить від уряду - Національному управлінню з кадрів. p align="justify"> У США, як відомо, конкурсний відбір державних службовців введений ще в 1883 році, і в даний час 90% федеральних чиновників надходять на державну службу на основі конкурсу.
Заслуговує на увагу досвід конкурсного відбору державних службовців в Південній Кореї. Про характер змагання за посади державної служби говорять наступні факти. У 80-ті роки минулого сторіччя на деякі штатні посади претендувало по 160 кандидатів і більше. Кандидатів не лякають навіть вельми складні конкурсні іспити з 12 предметів, серед яких профілюючими є економіка, ділової менеджмент і державна адміністрація. У результаті такої кадрової політики в 1988 році 70% державних службовців Південної Кореї мали університетські дипломи. p a...
