ції системи управління не зовсім укладаються в концепцію менеджменту, оскільки притаманні класичній системі державного управління. Тому ми сформулюємо мету і принципи організації діяльності з позиції менеджменту. p align="justify"> Отже, мета модернізації управління в системі державної служби - це створення динамічної самовдосконалюється системи відносин у державному апараті, орієнтованої на максимальну ефективність діяльності, як всієї системи, так і окремо взятого співробітника.
Тепер перейдемо до принципів досягнення наміченої мети. Причому керуватися ними повинні всі категорії державних службовців, починаючи з молодшого персоналу, закінчуючи першими особами держави. Отже,
Принцип 1. Прийняття управлінського рішення з урахуванням довгострокової перспективи, навіть якщо це завдає шкоди короткостроковим цілям. p align="justify"> - Використання системного і стратегічного підходу при постановці цілей, причому всі оперативні рішення повинні бути підпорядковані такому підходу. Робота над організацією, вдосконалення та перестроювання її, рухаючись до головної мети.
- Основне завдання - створення цінності для суспільства, економіки та держави в цілому.
- Відповідальність при виконанні поставлених завдань.
Принцип 2. Процес у вигляді безперервного потоку сприяє виявленню проблем. p align="justify"> - Перебудуй робочого процесу так, щоб створити безперервний потік, ефективного функціонування окремо взятого колективу і організації в цілому.
- Створення потоку руху робочих матеріалів та інформації між процесами і людьми.
- Цей потік повинен стати частиною організаційної культури, зрозумілою для всіх.
Принцип 3. Виконання завдань, які дійсно необхідні. p align="justify"> - Створити умови, в яких той, хто приймає результати роботи, отримував би те, що йому потрібно.
- Зведення до мінімуму незавершених процесів і відкладання їх В«на потімВ».
- Постійна наявність невеликого ресурсу (людського, тимчасового чи матеріального) для виконання термінових завдань.
- Постійна готовність і сприйнятливість до щоденних змін у сформованій ситуації.
Принцип 4. Рівномірний розподіл обсягу робіт. p align="justify"> - Усунення перевантаження людей і згладжування нерівномірностей робочого циклу.
- Постійна робота над розподілом навантаження у всіх процесах. Це послужить альтернативою надмірн...
